中國心連心公佈2025年度業績 持續深化降本增效、差異化競爭優勢，推進營銷轉型戰略

2026-03-29
EQS via SeaPRwire.com / 2026-03-29 / 16:03 UTC+8 新聞稿 （請即時發送） 中國心連心公佈2025年度業績 持續深化降本增效、差異化競爭優勢，推進營銷轉型戰略 2025年度業績重點： 扣非後歸屬於母公司擁有人淨利潤同比上升1.2%至約人民幣9.32億元。 每股派息增加23.1%至人民幤32分。 長短期借款比例由期初的6：4優化至期末的8：2，財務成本同比下降3%，資金流動性與結構合理性進一步提升。 新鄉基地化工新材料項目及准東基地發展按計劃推進，預計五大生產基地產能全面釋放後，本集團的化肥市佔率將提升6個百分點。 （2026年3月29日，香港）中國心連心化肥有限公司（「中國心連心」或「本公司」，連同其附屬公司合稱「集團」）（股份代號：01866.HK）宣佈，截至2025年12月31日止年度，集團實現收入約253.52億元（人民幣，下同），同比增長9.6%；期內歸屬於母公司擁有人淨利潤約9.32億元，同比下跌36.1%，若扣除非經常性損益的淨利潤則同比上升1.2%。 為回饋股東的長期支持，向資本市場傳遞積極正向的發展信號，董事會在綜合考慮本集團實際經營情況與未來戰略規劃後，建議派發末期股息每股人民幣32分，同比增加23.1%。 回顧期內，國內煤化工相關行業產能過剩，產品價格承壓下行，抑制行業整體業績增長。本集團堅持「低成本+差異化」的核心盈利模式，以「項目建設」與「營銷轉型」兩大核心抓手，持續深化降本增效、差異化競爭優勢，推進營銷轉型戰略，保障整體經營質量穩健運行。 回顧期內，尿素銷售收入約68.27億元，同比減少6%。受原料價格下行影響，第一季尿素價格低迷，導致全年平均售價同比下跌10%，但隨著出口寬鬆政策的拉動，以及冬儲需求的釋放，尿素價格逐季呈回升態勢，尤其是第四季度回升明顯，環比增長3%。為緩解價格下行帶來的不利影響，本集團充分抓住出口窗口期，拓展海外訂單，重點提升對東南亞出口佔比，推動出口量大幅增長，全年尿素銷售量同比上升3%。 期內複合肥銷售收入約69.21億元，同比上升15%。在價格傳導錯位的市場環境下，本集團依託小微基地全國佈局的優勢，持續加快營銷轉型，強化農化服務建設，推動複合肥銷量同比增長19%。另一方面，受國家保價穩供政策調控影響，原料成本向產品端的傳導滯後，形成階段性「成本上行、售價下滑」的經營壓力，加上終端農戶備肥週期延後，導致複合肥平均售價同比下降3%。 期內甲醇銷售收入約36.65億元，同比大幅上升37%。國內經濟穩步復甦，化工行業開工率有所提升，甲醇下游需求逐步改善，本集團通過甲醇自產和貿易業務的協同發展，帶動銷量同大幅上升43%。另一方面，受地緣政治影響，中東地區甲醇進口量創下歷史新高，市場供應整體寬鬆，甲醇平均售價同比下降4%。 隨著九江二期項目的順利投運，低成本優質產能進一步釋放，為集團大項目建設及產能優化佈局樹立標桿。新鄉基地化工新材料項目及准東新基地均按計劃推進，預計五大生產基地產能全面釋放後，本集團的化肥市佔率將提升6個百分點。同時，本集團以合成氨大基地為核心，在全國範圍內佈局多個複合肥小微基地，依託臨近終端市場的區位優勢，進一步構建覆蓋全國的營銷網絡。 在確保財務安全與穩健經營的前提下，本集團圍繞未來三年發展戰略，平穩、有序推進規模化發展與項目建設，新項目與新基地的投入同比增加約24%。同時，本集團持續優化貸款結構，通過中長期低成本融資，強化資金穩定性，保障項目有序推進。 本集團持續優化借款結構，拓展中長期融資，長短期借款比例由期初的6：4優化至期末的8：2，資金流動性與結構合理性進一步提升。期內本集團完成高息貸款置換規模約92.4億元，其中前期高息融資租賃貸款已全部置換完畢，帶動利率節降0.5個百分點。在支撐集團戰略落地、增加資金儲備的背景下，本集團的財務成本同比仍實現3%降幅。 展望2026年，中國心連心董事會主席劉興旭先生表示：今年國內尿素市場整體呈「供應寬鬆、需求穩定、出口調控」的發展態勢，儘管行業供應壓力仍然存在，但在國家保障糧食生產的政策導向下，有效耕地面積持續擴大，農業需求具備潛在增長空間。同時，國家有望繼續放寬出口政策，甚至不排除提升出口規模，以進一步優化市場供需格局，推動尿素供需平衡實現階段性改善。總體來看，預計全年化肥價格將保持平穩運行，其中，上半年受農需旺季等因素影響，或將穩中有升。 在項目建設方面，本集團位於新鄉基地的化工新材料一期57萬噸合成氨項目已順利進入試生產階段，目前各項指標運行良好，該項目通過對關鍵設備實施節能改造、生產工藝升級優化，其生產成本較集團現有生產線預計降低約8%。同時，位於准東基地的一期項目正按計劃穩步推進，預計於今年年底順利投運，該項目依託當地原料資源稟賦，具備顯著的原料低成本優勢。項目投運後，本集團低成本產能規模與裝置能耗水平將達到行業領先，為集團後續規模化發展，提升市場競爭力奠定基礎。 ~ 完 ~ 關於中國心連心化肥有限公司 中國心連心化肥有限公司為中國最具規模優勢和成本效益的煤基尿素生產商之一，主要從事尿素、複合肥、甲醇、二甲醚、三聚氰胺、糠醇、糠醛、2-甲基呋喃和醫藥中間體等相關差異化產品的研發、生產與銷售。集團堅持「總成本領先、差異化競爭」的發展策略，做大做強化肥主業，依託新鄉、新疆、江西等地區資源，向上遊新能源、新材料等產品鏈延伸，向煤化工相關多元化方向發展。中國心連心股份在香港交易所主板上市，股份編號：01866.HK。 投資者及媒體查詢 中國心連心化肥有限公司 桂琳 電話：86-135 6942 3415 電郵：lin.gui@chinaxlx.com.hk 中國公關顧問有限公司 蕭偉成 / 郭麗君 電話：852-2522 1368 / 852-2522 1838 電郵：dshiu@prchina.com.hk lguo@prchina.com.hk 2026-03-29 此財經新聞稿由EQS via SeaPRwire.com轉載。本公告內容由發行人全權負責。瀏覽原文: http://www.todayir.com/tc/index.php
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Telestream 擴展 Adobe 整合，簡化端到端媒體工作流程 Business

Telestream 擴展 Adobe 整合，簡化端到端媒體工作流程

2026-03-28
(SeaPRwire) - 加州內華達市 – 2026年3月29日 – (SeaPRwire) – Telestream 宣布擴大與 Adobe Premiere Pro、Adobe Media Encoder 和 Frame.io 的整合，旨在透過其 Vantage 平台將這些階段整合為無縫的自動化工作流程。 最新的更新使媒體組織能夠直接從創意編輯進入完全受控的交付，無需手動匯出或中間步驟。透過將協調能力嵌入編輯環境，Telestream 將 Vantage 定位為連接創意工具與企業級工作流程自動化的中央營運層。 據該公司稱，傳統的後期製作流程通常涉及零散的步驟，包括手動檔案匯出、不一致的命名慣例以及創意團隊和營運團隊之間耗時的交接。這些低效率可能會延遲交付時間表並引入錯誤。增強的整合透過在單一工作流程中自動化渲染、中繼資料應用、合規性檢查和分發來解決這些問題。 透過整合到 Adobe Premiere Pro 中的更新 Vantage 面板，編輯現在可以直接將序列提交到自動化工作流程，而無需離開他們的編輯介面。一旦啟動，Vantage 將接管流程，透過 Adobe Media Encoder 協調渲染，應用預定義的中繼資料和交付規則，並將輸出路由到 Frame.io 進行審查和批准。 這種方法消除了對監控資料夾和手動資產傳輸的依賴，取而代之的是一個完全協調的管道，在整個製作生命週期中保持一致性和可追溯性。 Adobe Media Encoder，廣泛用於渲染和編碼，現在已完全嵌入 Vantage 的自動化框架中。從 Premiere 提交後，Vantage 將端對端管理編碼過程，包括作業提交、監控以及到下游系統（如品質控制、歸檔、媒體資產管理 (MAM) 和分發平台）的輸出分發。 透過以這種方式整合 AME，該系統保留了創意保真度—確保序列設定、效果、LUT 和匯出預設保持不變—同時為大規模營運增加了中央監控和治理功能。 整合工作流程的主要優勢包括： 統一的單一步驟流程取代了多階段手動匯出和交接 對所有輸出的標準化編碼設定、檔案命名和交付邏輯強制執行 中央可見性，使營運團隊能夠在 Vantage 中監控所有渲染作業 提高生產力，讓編輯能夠在渲染和交付流程並行運行時繼續工作 Telestream 還增強了其 Frame.io 連接器，以支援進階的審查和批准工作流程，而不會中斷現有的製作環境。該連接器考慮了向後兼容性，支援舊版和當前 API 版本，使組織能夠以自己的步調進行轉換，而無需重寫工作流程。 更新的連接器引入了擴展的中繼資料功能，並支援更複雜、事件驅動的審查和批准流程自動化。這對於依賴 Frame.io 進行跨分散式團隊協作內容審查的組織尤其有價值。 對於嚴重依賴 Adobe Creative Cloud 的媒體公司來說，此整合將 Vantage 定位為營運工作流程管理的支柱。編輯繼續在 Premiere Pro 中工作，而 Vantage 則負責自動化、品質控制、路由和合規性。Frame.io 則促進協作審查，完成一個完全連接的生態系統。 新功能將在 NAB 2026 上展示，Telestream 將展示其整合工作流程解決方案，並討論組織如何提高媒體生命週期的效率和可擴展性。 關於 Telestream Telestream 是全球數位媒體技術供應商，提供媒體處理、品質控制、工作流程自動化和分發解決方案。憑藉近 30 年的經驗，該公司為整個媒體生命週期的組織提供支援，從內容創建和現場製作到交付和歸檔。其解決方案專為本地、雲端和混合環境設計，能夠跨平台和受眾實現高品質內容交付。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
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UptimeAI 推出 AI 推理代理，以提升工業營運中的決策能力

2026-03-28
(SeaPRwire) - 德州休士頓 – 2026年3月29日 – (SeaPRwire) – 為此，UptimeAI 推出了一套全新的 AI 推理代理程式，旨在協助操作人員管理工業環境中的可靠性、維護、效能與安全。 這套新推出的代理程式在標普全球舉辦的 CERAWeek 上亮相，被定位為針對高風險作業環境量身打造的解決方案。有別於主要識別異常的傳統分析工具，UptimeAI 的方法延伸至完整的決策支援——使系統能夠診斷根本問題、建議矯正措施，並透過回饋循環持續改進。 該公司推出的四款代理程式專注於傳統上依賴深厚人為專業知識的關鍵作業領域： 根本原因代理程式 – 識別系統故障與效能問題的根本原因 維護優化代理程式 – 排定維護活動的優先順序，以最大化效率與資產壽命 製程優化代理程式 – 透過持續的製程改進來提升作業效能 HAZOP 分析代理程式 – 支援危害與可操作性分析，以強化安全與合規性 根據 UptimeAI 的說法，這些代理程式的開發解決了工業數位轉型中一個長期存在的挑戰。儘管各組織已大量投資於監測與偵測工具，但資料的解讀與矯正措施的執行，仍舊高度依賴經驗豐富的人員。 UptimeAI 的執行長暨共同創辦人 Jagadish Gattu 指出，許多現有技術僅止於識別問題，使得組織必須依賴稀缺的專業知識來解讀警報並決定解決方案。他表示，UptimeAI 的目標一直是超越偵測，將專家級的推理能力嵌入 AI 系統中，使其能夠提供持續、即時的決策支援。 該公司表示，這些推理代理程式是多年研發的成果，旨在捕捉專家決策模式並將其擴展至整個作業中。據報導，早期的部署已顯示出在作業效能、可靠性及安全成果方面可衡量的改善。 產業利害關係人，特別是電力、石油與天然氣以及化學品等領域的業者，對這項技術在應對勞動力轉型方面的潛力表示興趣。隨著經驗豐富的專業人員退休或轉換職務，組織在維持機構知識方面面臨挑戰。UptimeAI 的代理程式旨在透過將領域專業知識嵌入可跨廠區和團隊部署的自動化系統中，來彌補這一差距。 分析師也強調了可解釋性及代理驅動的 AI 解決方案在工業應用中日益增長的重要性。在即將發布的資產績效管理 (APM) 軟體研究中，Verdantix 將 UptimeAI 的產品定位為一種整合解決方案，透過代理式架構將根本原因分析與維護優化相結合。此方法強調決策過程的透明度，並符合產業對 AI 採用的不斷演進之要求。 UptimeAI 報告指出，其推理代理程式已在包括能源、化學品和製造業在內的各產業生產環境中獲得驗證。客戶在部署的第一年內即實現了可衡量的投資回報，並受益於跨雲端和本地基礎架構的靈活實施選項。 該公司指出，這些代理程式專為快速部署而設計，可與現有的工業資料系統和軟體平台整合，無需進行大規模的 IT 轉型。組織可以利用其現有的資料和基礎架構來實施此解決方案，從而實現更快的價值實現時間。 關於 UptimeAI UptimeAI 提供 AI 驅動的推理解決方案，旨在支援工業作業中即時、目標導向的決策制定。透過將領域專業知識嵌入智慧系統，該公司協助各組織優化根本原因分析、維護規劃和安全評估等流程。UptimeAI 服務於全球企業，橫跨石油與天然氣、電力、化學品和製造業等領域，幫助它們提升作業韌性並將專業知識擴展至其營運中。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
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布魯斯·斯普林斯汀（Bruce Springsteen）擔綱明尼蘇達州「無君主」集會主演出，反川普抗議者在美國和歐洲各地遊行

2026-03-28
(SeaPRwire) - 週六，美國和歐洲各地舉行的「無王」集會上，有大批民眾抗議伊朗戰爭以及美國總統唐納·川普的行動。明尼蘇達州成為焦點，數千人肩並肩站在一起，慶祝對川普強硬移民執法的抵抗。 明尼蘇達州首府聖保羅的州議會大廈草坪上的集會，邀請了布魯斯·史普林斯汀（Bruce Springsteen）擔任領銜表演者。他和其他演講者讚揚該州人民在冬季走上街頭，反對美國海關及移民執法局（U.S. Customs and Immigration Enforcement）特工的激增。 史普林斯汀演唱了他為回應聯邦特工致命槍擊雷妮·古德（Renee Good）和亞歷克斯·普雷蒂（Alex Pretti）而創作的歌曲《明尼阿波利斯街頭》（Streets of Minneapolis）。史普林斯汀對古德和普雷蒂的死亡表示哀悼，但表示該州對ICE的反擊給了全國其他地區希望。 他說：「你們的力量和承諾告訴我們，這仍然是美國。這種反動的噩夢，以及對美國城市的入侵，將不會得逞。」 人們從紐約市（一個堅定的藍色州，擁有近850萬居民）到愛達荷州東部一個只有不到2000人的小鎮德里格斯（Driggs）（川普在2024年以66%的得票率贏得了該州）參與了集會。 預計將有最大規模的集會 美國組織者估計，「無王」集會的前兩輪活動在6月吸引了超過500萬人，10月吸引了700萬人。本週，他們告訴記者，預計週六將有900萬人參加，但目前還為時過早，無法確定這些預期是否實現。 組織者表示，已登記的活動超過3100場，比10月增加了500場，遍布所有50個州。 在堪薩斯州托皮卡，州議會大廈外的一場集會上，人們裝扮成青蛙國王和嬰兒川普。溫迪·懷亞特（Wendy Wyatt）從東邊20英里（32公里）的勞倫斯開車前來，帶著「貓咪反對川普」（Cats Against Trump）的標語，並計劃開車返回家鄉參加稍後的集會。 懷亞特說，川普政府讓她感到不安的「事情太多了」，但「這讓我感到非常有希望。」 共和黨官員對抗議不屑一顧 白宮發言人艾比蓋爾·傑克遜（Abigail Jackson）將這些抗議描述為「左翼資金網絡」的產物，缺乏真正的公眾支持。 傑克遜在一份聲明中說：「唯一關心這些『川普症候群療法會議』（Trump Derangement Therapy Sessions）的人是那些領取薪水報導它們的記者。」 國家共和黨國會委員會（National Republican Congressional Committee）也提出了嚴厲批評。 NRCC發言人莫琳·奧圖爾（Maureen O’Toole）說：「這些『仇恨美國集會』（Hate America Rallies）是極左翼最暴力、最瘋狂的幻想獲得發聲的場所。」 抗議者有一長串訴求 川普的移民執法行動，尤其是在明尼蘇達州，只是抗議者眾多不滿中的一項，還包括伊朗戰爭和跨性別權利的倒退。明尼蘇達州集會的演講者譴責了億萬富翁的經濟權力。 在華盛頓，數百人走過林肯紀念堂，進入國家廣場，手舉標語，上面寫著「放下皇冠，小丑」（Put down the crown, clown）和「政權更迭始於國內」（Regime change begins at home）。示威者敲響鈴鐺，敲擊鼓點，高喊「無王」（No kings）。 比爾·賈喬（Bill Jarcho）從西雅圖來到這裡，他與六個人一起打扮成穿著戰術背心的昆蟲，上面寫著「LICE」（模仿ICE），這是他所謂的「嘲諷與恐懼」之旅的一部分。 賈喬說：「我們提供的是對國王的嘲諷。這是關於對威權主義進行嘲笑，而他們討厭這樣。」 據當地警方稱，約有4萬人在聖地亞哥遊行。 在紐約，紐約公民自由聯盟（New York Civil Liberties Union）執行主任唐娜·利伯曼（Donna Lieberman）在新聞發布會上表示，川普及其支持者希望人們害怕抗議。 她說：「他們希望我們害怕，認為我們無能為力阻止他們。但你知道嗎？他們錯了——大錯特錯。」 組織者表示，集會的RSVP中有三分之二來自大城市以外的地區。這包括愛達荷州、懷俄明州、蒙大拿州、猶他州、南達科他州和路易斯安那州等傾向保守的州，以及賓夕法尼亞州、喬治亞州和亞利桑那州等選情競爭激烈的郊區。 明尼蘇達州議會大廈的主要活動 組織者將那裡的集會指定為全國性的旗艦活動。 在史普林斯汀登台前，組織者播放了一段視頻，演員羅伯特·德尼羅（Robert DeNiro）在視頻中表示，他每天早上都因為川普而感到沮喪，但週六因為有數百萬人在抗議而感到高興。他還祝賀明尼蘇達州人民將ICE趕出該州。 活動陣容還包括歌手瓊·貝茲（Joan Baez）、演員簡·方達（Jane Fonda）、佛蒙特州聯邦參議員伯尼·桑德斯（Bernie Sanders）以及眾多活動家、工會領袖和民選官員。 抗議者在州議會大廈的台階上舉起一個巨大的標語，上面寫著：「我們有哨子，他們有槍。革命始於明尼阿波利斯。」 美國教師聯合會（American Federation of Teachers）主席蘭迪·韋恩加滕（Randi Weingarten）說：「唐納·川普可能假裝他沒有在聽，但他無法忽視今天走上街頭的數百萬人。」 美國以外的集會 Indivisible組織的聯合執行董事埃茲拉·萊文（Ezra Levin）在一次採訪中表示，計劃在歐洲、拉丁美洲和澳大利亞等十幾個其他國家舉行示威活動。他說，在君主立憲制國家，人們將這些抗議稱為「無暴君」（No Tyrants）。 在羅馬，數千人遊行，高喊針對總理喬治亞·梅洛尼（Giorgia Meloni）的挑釁性口號，她的保守政府本週因被批評為對法院獨立的威脅而導致其精簡意大利司法系統的公投慘敗。抗議者還揮舞著抗議以色列和美國襲擊伊朗的橫幅，呼籲「一個沒有戰爭的世界」。 在倫敦，抗議戰爭的人們舉著寫有「停止極右翼」（Stop the far right）和「站起來反對種族主義」（Stand up to Racism）的標語。 在巴黎，數百人，主要是居住在法國的美國人，以及工會和人權組織，聚集在巴士底廣場。 集會組織者艾達·沈（Ada Shen）說：「我抗議川普所有非法、不道德、魯莽和無能的無休止的戰爭。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
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近來有50%多头卖家數量突破630万，但只有有足够的力以成為 bought-outs。

2026-03-28
(SeaPRwire) - 隨著房地產市場供應持續壓過疲軟的需求，購屋者對賣方擁有了更大的議價優勢。 房地產公司Redfin在週一的報告中指出，二月份賣家數量比買家多出46.3%，差距達到629,808人，這是Redfin自2013年有記錄以來的最大差距。 這個最新數字較一年前增加了30%，當時的差距為449,409人。而就在去年十月，差距還是528,769人。 根據Redfin的定義，當賣家數量比買家多出超過10%時，即為買方市場。按照這個定義，自2024年5月以來，買方一直佔據優勢。 這種情況出現在聯準會實施了四十年來最激進的升息循環之後，當時央行官員急於抑制通膨，導致抵押貸款利率上升。 結果是，在COVID-19疫情後曾見證房價和銷售飆升的賣方市場急劇消退。 但儘管聯準會在兩年前開始降息，房地產市場在很大程度上仍處於凍結狀態，因為「鎖定效應」阻止了擁有低抵押貸款利率的房主將房產掛牌出售。供應緊張也推高了房價，加劇了不斷惡化的住房負擔能力危機。 總統唐納·川普的伊朗戰爭只讓情況變得更糟。人們擔心高油價將加速通膨，而更多的國防支出將擴大赤字，這推高了公債殖利率，從而提高了整個經濟體的借貸成本。 這包括抵押貸款利率，該利率已躍升至去年十月以來的最高水平。隨著現在購屋成本更加昂貴，上週的抵押貸款申請量較前一週暴跌了10.5%。這對即將到來的春季銷售季節來說是一個不祥之兆。 「當然，這只對那些負擔得起的人來說才是買方市場，」Redfin指出。「高昂的住房成本和經濟不確定性導致許多找房者退縮，造成了買賣雙方的失衡。」 二月份購屋者數量月減2.4%，降至約136萬人。與此同時，賣家數量僅微降0.4%，估計為199萬人。 上個月最強的買方市場是邁阿密，那裡的賣家數量比買家多出163%。其次是納什維爾（120%）、奧斯汀（112%）、西棕櫚灘（110%）和聖安東尼奧（104%）。 在疫情期間遠距工作的鼎盛時期，許多陽光地帶城市湧入大量人口，建築商急於增加供應。但負擔能力危機抑制了需求，使許多城市面臨供應過剩的後遺症。 另一個顯示房地產市場多麼有利於買家的跡象是，Redfin的另一批數據顯示，二月份取消的合約數量創下歷史新高。 上個月，美國有超過42,000份房屋銷售協議告吹，佔簽訂合約房屋的13.7%，這是自2017年有記錄以來二月份的最高比例。這也高於一年前的12.8%。 取消合約的情況發生在買家看到更好的房子並在驗屋期退出，或者他們不想修復簽約後出現的問題時。其他時候，他們只是臨陣退縮，並認為最終會出現更理想的房產。 「找房者也因為經濟和地緣政治的不確定性而感到緊張不安，」Redfin表示。「許多美國人擔心工作保障、通膨、伊朗戰爭以及其他可能使他們的財務狀況感到不穩定的世界事件。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
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413,793 塊KitKat棒被搶劫：雖然我們認可罪犯的獨特口味，但事實是貨運盜竊問題正日益嚴重。

2026-03-28
(SeaPRwire) - 瑞士食品巨頭Nestlé表示，本週初，其KitKat巧克力品牌的約12噸（即413,793條巧克力棒）在離開義大利的生產基地前往波蘭途中遭竊。 這家總部設於瑞士沃韋的公司在週五的聲明中指出：「該車輛及其貨物仍下落不明。」 這批由巧克力覆蓋華夫餅製成的酥脆巧克力棒貨物，在上週從生產地運往配送地點的途中失蹤。這些巧克力棒原本預計在整個歐洲進行配送。 該公司表示，失蹤的巧克力棒可能會進入歐洲市場的非官方銷售管道，但如果發生這種情況，所有產品都可透過每條巧克力棒上獨特的批次代碼進行追蹤。 KitKat的發言人表示，因此，消費者、零售商和批發商可透過掃描包裝上的批次號碼，識別產品是否屬於遭竊的貨物。若找到匹配項，掃描者將獲得明確指示，說明如何通知公司，而公司隨後會適當分享相關證據。 KitKat在聲明中表示：「儘管我們欣賞罪犯們卓越的品味，但事實是，貨物竊盜對各種規模的企業而言都是一個日益嚴重的問題。」 聲明進一步補充：「隨著越來越多精密的計畫被定期實施，我們選擇公開自身經歷，希望能提高大眾對這種日益常見的犯罪趨勢的認識。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
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Meta高層若達成市值衝刺9兆美元目標 每人可獲近10億美元

2026-03-28
(SeaPRwire) - 近年來，像特斯拉執行長 Elon Musk、Axon 執行長 Rick Smith 和 DoorDash 執行長 Tony Xu 等高管獲得的「登月」薪酬方案都遵循著一個可預測的劇本：他們承諾，如果公司領導者能夠達成宏偉的財務目標，他們將獲得天文數字般的報酬。 「登月」薪酬背後的理念是，傳統的薪資和獎金無法激勵那種能夠將優秀公司轉變為世代傳承的企業所需的巨大風險承擔和遠見卓識的領導力。因此，董事會為高管提供了變得極其富有的機會——但前提是他們必須交付極其罕見的成果。 本週，Meta 對典型的做法進行了調整：它將「登月」級別的股票授予範圍擴大到更廣泛的高級領導者，但不包括執行長 Mark Zuckerberg。 此舉可能會為非執行長級別的 C 級高管帶來新一輪的薪酬方案，這些方案與目前人工智能競賽階段的其他投資一樣具有投機性。 Meta 的「大賭注」內幕 在週二晚間提交給美國證券交易委員會 (SEC) 的文件中，Meta 披露了其高管的新股票期權計劃，該計劃承諾，如果這家科技巨頭實現到 2031 年將市值從約 1.5 兆美元增長到 9 兆美元的宏偉目標，將會獲得巨額回報。根據薪酬研究公司 Equilar 的分析，如果 Meta 達到這一目標，Meta 技術長 Andrew Bosworth、營運長 Javier Olivan、產品長 Chris Cox、財務長 Susan Li、法務長 C.J. Mahoney 和副董事長 Dina Powell McCormick 每人將解鎖價值高達 6.256 億美元的期權。Equilar 表示，考慮到 Meta 授予部分高管的限制性股票單位，這一數額可能會上升至 9.21 億美元。 Meta 的一位發言人稱該計劃是一項「大賭注」，除非「Meta 取得巨大的未來成功，讓我們的所有股東受益」，否則不會獎勵高管。 薪酬專家長期以來一直對這類獎勵持謹慎態度。高管薪酬、績效和公司治理諮詢公司 Farient Advisors 的創始人兼執行長 Robin Ferracone 通常不喜歡「登月」獎勵。「它們會造成不必要的冒險行為，」她說，而且它們過於狹隘地關注公司領導層的頂層。 根據 Equilar 的數據，自 2018 年以來，已有 75 位上市公司高管獲得了授予日期價值為 1 億美元或以上的獎勵。在這些獲得者中，只有 11 位沒有擔任執行長、董事長或創始人的職位。 「我不喜歡 Elon Musk 的獎勵方案的一個原因是，他一個人做不到。如果他要完成那些大事，他必須有一個團隊來完成，」Ferracone 說。 此外，根據《華爾街日報》報導的對「登月」薪酬方案的一月份分析發現，它們很少能帶來預期的超額回報。（儘管 Musk 和 Smith 兌現了他們的「登月」協議並賺取了數十億美元，但 Xu 距離解鎖其薪酬方案的上層還很遠。） 與 Zuckerberg 同舟共濟 但 Meta 的計劃獨特之處在於它涵蓋了多位高管。「這承認了必須由一個更廣泛的團隊來完成這項工作，」Ferracone 說。 這六人組當然有很多工作要做，而新的薪酬計劃將責任分散開來。Meta 正在競相將自己重塑為一家以人工智能為先的公司，投入數百億美元用於定製芯片、數據中心和人工智能研究人員，以構建前沿模型並實現人工智能「超級智能」的承諾。Meta 估計其今年的資本支出可能達到 1350 億美元，其中大部分將用於人工智能計劃。Zuckerberg 預計人工智能將改變 Meta 員工的工作方式，讓更少的員工完成更多的工作。他已經監督了團隊的扁平化，並據報導正在開發一個個人人工智能代理來協助他自己的工作。 Ferracone 說，股票期權向他的領導團隊發出了明確的信號：「想辦法利用人工智能並創造價值，並在未來五年內做到這一點。」 毫無疑問：最終的責任還是在 Zuckerberg 身上。但作為創始人兼執行長，他擁有公司約 13% 的經濟股份，他的財富——截至週五收盤時約為 1870 億美元——已經與 Meta 緊密相連。 「通過他的所有權，他在此事上投入了太多，」Ferracone 說。「所以這是一種讓（其他高管）與他同舟共濟的方式。」 Meta 的股票期權可能代表著人工智能時代人才戰爭的新篇章，這場戰爭已經讓頂尖技術人才獲得了九位數的薪酬協議，而 Meta 是其中支出最多的公司之一。 正如 Elon Musk 最初的「登月」薪酬方案催生了一整類模仿者（包括 Musk 最近提出的 1 兆美元計劃）一樣，Ferracone 預計其他科技公司也會效仿 Meta 的最新舉動。「對於科技公司來說，有一種『鸛鼠效應』，」Ferracone 說。「它們真的會互相模仿，所以我預計會看到更多這樣的舉動。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
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Airbnbs在世界盃住房熱潮中每晚價格突破6000美元 News

Airbnbs在世界盃住房熱潮中每晚價格突破6000美元

2026-03-28
(SeaPRwire) - 今年世界盃的最大獲利者，勢必是那些能出租房產的人，尤其是三州地區的業主。 在紐澤西管理超過十間短期租屋的鮑比·魯法爾（Bobby Roufaeal）表示，該州一間豪華租屋在賽事舉行期間（6月11日至7月19日）可望進帳24萬美元。他指出，由於預期球迷湧入，他已將旗下單位的租金調高三倍，並接獲許多房東來電，希望把握需求賺一筆。 「他們說，聽著，我會想辦法。我可以搬去親戚家住一個月或幾週，就為了賺這筆錢。」Settled In Property Management創辦人魯法爾表示。 房源資訊顯示，租金已飆漲。紐澤西普林斯頓一間六房的Airbnb Inc.房源，世界盃期間的單晚租金約6,000美元，較去年同期上漲約140%。儘管這間房源距離MetLife球場（賽事舉辦地之一）開車需一小時以上，租金仍飆高。 這股熱潮正重塑美國各世界盃主辦城市的住宿市場，預計賽事期間將湧入數百萬遊客。墨西哥與加拿大也將舉辦部分賽事。 對出租房產的業主而言，這是一筆可觀的收入——尤其是Airbnb為首次出租者提供高達750美元的現金獎勵，鼓勵新房源上架。對旅客來說，門票、飯店與機票價格飆漲，參賽成本節節攀升。據《紐約時報》報導，旅遊熱潮預計將使主辦城市的飯店房價在開幕賽前後平均飆漲300%。 這些開銷讓法國足球球迷協會Les Baroudeurs du Sport創辦人梅迪·塞勒姆（Mehdi Salem）在為80名會員籌備前往MetLife球場觀看法國隊比賽的住宿時，不得不設法節省開支。 他將八人塞進原本只能睡四人的房間，並在賽事一年多前房價較低時預訂曼哈頓的飯店。如今，他正尋找紐約外圍行政區（如布朗克斯、皇后區）的房源，以及紐澤西較少人前往的社區的Airbnb。 「有些價格簡直離譜。」塞勒姆表示。 根據追蹤主辦城市租屋需求、租金與入住率的分析平台AirDNA 3月26日的數據，紐澤西富裕郊區蒙特克萊爾（Montclair）在小組賽期間的短期租屋入住率較去年同期飆升169%。數據顯示，附近的克里夫頓（Clifton）、紐瓦克（Newark）、帕特森（Paterson）與澤西城（Jersey City）的入住率也大幅上漲。 AirDNA首席經濟學家傑米·雷恩（Jamie Lane）指出，隨著賽事臨近，租金勢將進一步上漲。 「當預訂開始時，人們通常不會預訂定價極高的房源，」他表示，「定價較合理的房源會先被搶訂，之後我們會看到現有房源租金與已訂房源租金的差距逐漸縮小。」 對任何觀眾來說，參加世界盃都將是一筆龐大開支，尤其是從國外前來的球迷。門票價格波動劇烈，部分原因是國際足協（FIFA）採用動態定價策略，根據需求調漲票價。初期門票最低60美元，最高6,730美元——後續批次的票價進一步上漲。二手市場的價格更高，據轉售平台StubHub的房源資訊，備受矚目的7月19日決賽門票起價約8,000美元，最高超過5萬美元。 這位法國組織者塞勒姆表示，許多會員因高成本選擇留在家中。「整體而言，大家都在抱怨價格，我們失去了許多忠實追隨者，許多優秀球迷因價格問題無法前來。」他說。 部分球迷將目光轉向主要樞紐城市外的小型主辦城市，這些地方可能更實惠。Expedia Group Inc.的數據顯示，次級市場（如堪薩斯城、達拉斯、休士頓）的搜尋量漲幅最為顯著。美國以外的加拿大與墨西哥住宿價格仍最實惠。 「若關注小型城鎮，你能找到更易抵達的場地。」威廉與瑪麗學院（College of William & Mary）房地產與金融教授邁克爾·塞勒（Michael Seiler）表示。 休士頓旅遊官員指出，6月與7月的飯店預訂速度已較去年同期在主要次級市場翻倍以上。達拉斯（美國主辦賽事最多的城市）的住宿搜尋量較去年夏季飆升230%（根據Expedia 1月數據）。 「達拉斯並不陌生大型體育賽事，但這不只是另一場大型活動，」達拉斯旅遊局發言人贊恩·哈林頓（Zane Harrington）表示，「國際足協世界盃是我們從未經歷過的盛事。」 邁克爾·德米科（Michael De Micco）透過雇主菲多利（Frito-Lay Inc.）獲得麻薩諸塞州福克斯伯勒（Foxborough）吉列球場（Gillette Stadium）一場世界盃賽事的門票。他計畫從匹茲堡附近的家中開車約九小時前往，並已排除飯店選項，認為太貴。在看見球場附近的房源超出預算後，他轉而考慮羅德島普羅維登斯（Providence）的Airbnb與Vrbo Holdings Inc.租屋。 「我絕不可能花一晚一千美元。」他說。 房地產投資者傑夫·科勒蘭（Geoff Colleran）則處於另一陣營，他將福克斯伯勒的住所以每晚超過2,000美元的價格出租。他表示希望用這筆獲利增加投資並償還部分債務。 「如果6月中旬至7月這段時間沒有全額預訂，我會非常失望，」科勒蘭說，「一般夏季我們能賺5萬至6萬美元，所以我預計今年夏季收入將達六位數。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
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華商能源戰略轉型成效明顯 業績規模展現公司韌性

2026-03-28
香港, 2026年3月28日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 2026年3月27日，華商能源科技股份有限公司（"本公司"或"公司"，簡稱"華商能源"，股票代碼：206.HK）董事會（"董事會"）公佈了本公司及其附屬公司（合稱"本集團"）截至2025年12月31日止年度（"2025年度"或"報告期"）的經審核業績。2025年是華商能源成立三十周年，是公司繼續執行落實戰略轉型、卡位綠色能源新賽道、持續創新突破的戰略轉型之年。報告期內，公司秉持創新發展的工作總基調，持續優化業務結構，聚焦"技術研發和市場拓展"兩大核心能力鍛造，穩固傳統領域優勢的同時，整合資源，積極把握市場機遇，開拓新興業務領域，實現了穩步發展。2025年本集團實現收入135.4 百萬美元（相當於約人民幣9.7億元），在發展的轉型期和新業務的培育期，連續3年把整體收入大致穩定在同一水準，整體業務規模具備較強發展韌性。戰略轉型持續推進，業務結構優化升級2025年是公司的戰略轉型之年。經過一年的戰略調整，公司整體業務結構得到較大優化。報告期內，公司業務分部結構由上一年度的裝備製造及總包、供應鏈及集成服務、資產管理及工程服務調整為當期的氫基能源、船海配套、智能電控、海事服務四個業務板塊，體現了公司戰略發展意圖。公司產品矩陣條線清晰，重大業務取得關鍵進展報告期內，華商能源堅守"科技創新驅動綠色未來"核心理念，緊扣"中國領先的綠色能源與裝備服務商"戰略定位，持續深化"氫、船、智、海"業務佈局。全年核心業務突破亮點鮮明：綠色能源板塊聚焦氫、氨、醇三大技術賽道，綠色甲醇項目拿下全球首個ISCC Co-processing v2.0全流程認證，完成生物炭摻混製備工藝驗證，順利為招商輪船"港榮號"完成首單綠色甲醇加注；華商廈庚鹼性電解槽成功出口印尼、義大利，2.2米幅寬鹼性電解槽複合隔膜量產線投產，實現裝備出海與核心材料自主可控雙重突破；甲醇燃料供給系統在手訂單13船套，躋身國內市場前列，同時前瞻佈局海上浮式綠氨合成項目。船海裝備配套板塊搶抓行業綠色智能化機遇，翼型剛性風帆首台套交付測試，節油率優於預期，全年生效訂單21台套；波浪補償吊機斬獲鋪纜船、科考船首台套訂單。海外市場依託香港全球服務中心，輻射歐洲、中東、亞太等區域，實現全球資源統籌與24小時快速回應，拓寬產品出海管道。科技創新領域首次承擔國家級重大科研任務，攻克深水主動波浪補償吊機卡脖子難題，工業鴻蒙OS海洋裝備智能控制系統、自主制氫電源等多項研發成果落地，築牢核心技術壁壘。展望未來2025年是華商能源的戰略重塑之年。以"船海為基、綠能為翼"的戰略轉型，是華商能源經過30 年發展後的再次出發，是在招商局集團的戰略指引和產業賦能下，從傳統海工裝備製造商向"綠色能源與裝備服務商"的全面升級。華商能源作為招商局集團重要戰略佈局的綠色能源上市平台，旗下招商局創新科技（香港）有限公司擬對華商能源增資，在戰略上進一步夯實了華商能源的定位。展望未來我們於變局中明晰致遠之徑。我們將堅定公司發展戰略，堅持公司科技屬性，堅定"差異化"競爭策略，聚焦海洋場景，深耕"裝備+能源+服務"的核心產業鏈條。一方面，持續推動船海裝備基石業務向高端化、智能化、綠色化迭代；另一方面，全力打造綠色能源產業作為第二增長極，並積極培育智控科技這一未來創新引擎。我們將堅持"內生增長與收並購"雙輪驅動，"場景驅動與產業協同"價值共創、國內國際雙向循環的發展思路，系統構建"解決方案+生態協同"的統籌能力，從產品和能力上構建公司的核心護城河。 Copyright 2026 亞太商訊 via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
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停車場變機器人母港：首程控股(0697.HK)用資產管理邏輯重塑靜態交通基礎設施 ACN Newswire

停車場變機器人母港：首程控股(0697.HK)用資產管理邏輯重塑靜態交通基礎設施

2026-03-28
香港, 2026年3月28日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 當一輛Robotaxi駛入停車樓，它所需要的早已不只是一個停車位，而是一整套支撐其運行的基礎設施體系，包括補能、調度、維保、數據連接，以及完整的無人化閉環能力。也正因此，傳統停車場的底層邏輯正在被重新定義：它不再只是停放車輛的靜態空間，而在加速演變為未來無人系統運行的重要節點。首程控股（0697.HK）管理層表示，未來停車場將成為規模最大的機器人運營基地，首程控股董事會主席趙天暘則在年報進一步揭示了這一判斷背後的邏輯：「我們看到的不只是當下的車位，而是未來數智化基礎設施的關鍵節點。」在這一認知下，停車場的角色正在發生變化，從傳統靜態交通配套空間，轉向承載機器人運行、調度與服務的基礎設施平台。理解這一轉型，關鍵在於把握傳統停車模式與「驛停車場（E Park）」模式之間的本質區別。在傳統模式下，停車場的收入主要來自停車收費，核心資產是車位資源，服務對象以車主為主，運營邏輯本質上是對空間和時長的管理，增長彈性相對有限。而在E Park模式下，停車場已不再是單一的空間租賃載體，而是升級為面向Robotaxi、Robovan及各類機器人的綜合服務平台。這種變化首先體現在收入結構上。傳統停車業務收入來源較為單一，而E Park模式則可以疊加調度服務費、充換電及託管費、運維及OTA服務費、廣告展示和智能業務對接費等多元收入，顯著拓寬盈利邊界。與此同時，停車場的核心資產也由單純的車位資源，升級為「場域資源＋補能設施＋調度能力＋機器人接入能力」的複合體系。換句話說，停車場未來的價值，不再主要取決於停了多少輛車，而在於能夠為多少無人系統提供多深度的服務。客戶結構也在同步變化。傳統停車場主要服務C端車主，而在E Park模式下，其服務對象進一步擴展為To B、To C、To Robot並存，既服務無人駕駛運營商，也服務終端用戶和機器人設備本身，形成新的基礎設施生態。與此同時，面向無人系統的停車場還可通過專用通道、集約化設計、補能設施和數據接口，實現24小時自動對接與全流程無人化閉環，從而提升空間利用效率和整體運營效率。而要把這一判斷轉化為可複製的現實路徑，關鍵就在於真實場景中的驗證與落地。首程控股選擇從高流量、高密度的交通樞紐和核心城市場景切入，推動機器人能力與停車資產深度結合。其中一個標誌性案例，是公司在北京首都機場T3停車樓引入松延動力Hobbs W1智能機器人，通過科技手段提升資產運營效率與旅客體驗；另一個案例，則是公司聯合被投企業萬勳科技，在成都環貿ICD地下停車場打造全國首個「自動充電機器人快閃體驗站」，推動停車場從單一停放空間邁向「停充一體」的智能運營場景，進一步驗證機器人技術與城市基礎設施的深度嵌入能力。從更宏觀的視角看，首程控股之所以能夠推動這一路徑落地，關鍵在於其擁有可承接新需求的資產底座。隨著Robotaxi、Robovan以及具身智能機器人加快進入城市場景，城市將需要大量分散式節點承擔補能、調度和維保功能。相比新建設施，停車場天然具備區位分布廣、空間條件成熟、電力接入便利、資產屬性清晰等優勢，因此成為最現實、最具效率的承接載體。在這一趨勢下，首程控股的網絡化布局優勢正加快轉化為現實能力。公司在全國管理逾百個停車場項目，總面積達數百萬平方米，覆蓋核心經濟區域，具備標準化改造與規模複製的基礎。這意味著，其原本分散的靜態停車資源，正有望被重構為覆蓋多城市、多節點的機器人運營基礎設施網絡。與此同時，運營層面的改善也為這一轉型提供了支撐。2025年，公司車位周轉率提升7.1%、車位滿停率達到55%、創新業務收入佔比達到20%，顯示出其通過AI技術應用、精細化運營和場景開放，正推動停車場由傳統存量資產向平台型、增長型資產轉變。由此，「未來停車場將成為規模最大的機器人運營基地」對首程控股而言，已不只是前瞻判斷，而是一條正在被持續驗證、並有望實現規模複製的現實路徑。 Copyright 2026 亞太商訊 via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
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数据中心并非导致电网崩溃的原因。电网的崩溃是问题所在。

2026-03-28
(SeaPRwire) - 美國參議院一項新法案旨在保護消費者免受數據中心不斷上漲的能源成本影響。這個初衷是對的，但診斷卻錯了。 數據中心目前約占美國電力需求的7%，大致相當於為加州和德州所有家庭供電的總量，而15年前這一比例僅為1%——相當於為加州和德州所有家庭供電的總量。這個增長曲線仍在持續陡峭。四大超大型科技公司預計今年僅資本支出就將合計達到6500億美元。當數字變得如此龐大時，人們自然會質疑當前的系統是否合理。 但這項法案將數據中心視為問題所在。事實比這更耐人尋味。數據中心帶來的挑戰是數十年來電網建設不足和現代化程度不夠的症狀，但設計得當的合適數據中心實際上可以幫助解決這些問題。而且，設計得當的合適數據中心確實有助於修復電網。 真正的問題在於電網本身 真正的問題——實際上推動電力成本上漲的因素——在於我們的電網存在結構性限制。它是為20世紀那個需求增長緩慢且可預測的世界而建的，當時公用事業公司可以提前數年預測負荷並建設相應的發電設施。那個時代已經過去了。 但數據中心只是其中一個原因。 電動汽車正在改變數百萬美國人用電的方式和時間。熱泵正在改變住宅用電模式。工業電氣化在製造業和化工行業加速推進。每個這些轉變都代表著真正的經濟進步——新產業、新就業機會、新能力。但每個轉變也給從未設計用於適應它們的電網帶來了新的壓力。它們中沒有一個是“問題所在”，數據中心也不是。 數據中心是最顯眼的新需求來源，這使它們成為一個方便的政治目標。但將電網集體現代化挑戰歸咎於某一個行業，有點像在道路本來就太窄的情況下，把交通擁堵歸咎於最新的汽車。 輸電瓶頸、互聯排隊問題、使新容量難以上線的過時規劃模型：這些問題在當前人工智能驅動的數據中心建設浪潮之前就已存在，無論是否有這些數據中心，它們都會持續惡化。我們每推遲一年電網現代化，就會增加經濟增長所需的成本。 政策制定者真正應該做的三件事 那麼，立法者在這項立法及其他方面真正應該做些什麼呢？ 1. 將需求靈活性視為電網資源 首先，他們應該將能源政策圍繞需求靈活性作為電網資源來制定。杜克大學尼古拉斯研究所的一系列報告發現，在一年中電網最緊張的時段削減僅0.25%至1%的年用電量，就能讓美國電網吸收高達100吉瓦的新負荷——大致相當於美國核電機組的全部容量——而無需進行重大的新發電或輸電投資。後續研究估計，如果大型數據中心將部分計算任務轉移到非高峰時段，該國在未來十年可避免多達1500億美元的電廠、燃料和輸電成本。 我們認為需要建設的大量容量其實已經存在，只是我們沒有很好地利用它。立法應指示監管機構和電網運營商在資源充足性規劃中，將靈活需求與傳統供應同等重視。 2. 鼓勵有助於電網的數據中心 立法不應限制數據中心接入電網，而應要求數據中心設計具備電網互動性——即能夠根據電網需求動態調整能源消耗的能力。實現這一點的技術如今是真實且可部署的。數據中心可以配備集成電池存儲，在正常運行時為電網提供服務，在停電時提供備用電源，並在收到公用事業公司信號後幾分鐘內削減負荷，同時保持客戶的正常運行時間。 最近經國家實驗室驗證的研究已全面展示了這種靈活性：這些設施可以在收到公用事業公司信號後一分鐘內削減100%的電網負荷，通過電池存儲向電網提供穩定的調度容量，並在條件穩定時無縫重新連接。以這種方式設計的數據中心不是電網的負擔，而是其資產。 同樣的原則適用於整個需求領域。虛擬電廠已經協調數百萬個住宅設備——恆溫器、熱水器、家用電池——在高峰時段轉移消費，提供數吉瓦的可調度容量。美國能源部估計，到2030年，擴大這些網絡規模可以滿足10%至20%的高峰需求，每年節省100億美元的基礎設施成本。 3. 現代化互聯和規劃流程 當今的框架是為一個更慢的時代設計的。它們假設所有新需求都需要相應數量的新供應——並且消耗能源的系統不能同時供應能源。這兩個假設越來越錯誤。靈活負荷、智能存儲和先進的需求協調應在電網規劃中被視為容量資源，監管框架也應相應更新。 框架錯誤的風險 這些不是投機性的想法，而是正在部署的已證實能力。問題在於立法者是會在此基礎上發展，還是繼續將挑戰框定為數據中心與消費者之間的零和競爭。 孤立數據中心的立法可能會獲得政治分數，但它沒有觸及將持續推高所有人成本的結構性限制。電網需要智能化地適應所有21世紀負荷的現代化：電動汽車、熱泵、工業電氣化，當然還有數據中心。在基礎系統仍然脆弱的情況下，為某一類需求築牆不會保護消費者，反而會延遲真正有效的改革。 保護納稅人免受成本上漲影響的本能是完全正確的。實現這一點的方法是建設一個能夠應對未來歷史性機遇的電網。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
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From Parking Lots to Robot Hubs: Shoucheng Holdings (0697.HK) Redefines Static Transport Infrastructure Through Asset Management Logic ACN Newswire

From Parking Lots to Robot Hubs: Shoucheng Holdings (0697.HK) Redefines Static Transport Infrastructure Through Asset Management Logic

2026-03-28
HONG KONG, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - When a Robotaxi enters a parking structure, what it needs is no longer just a parking space, but a full infrastructure system to support its operations - including energy replenishment, dispatching, maintenance, data connectivity, and a complete fully autonomous end-to-end operational capability. For that reason, the underlying logic of the traditional parking lot is being redefined: it is no longer merely a static space for vehicle storage, but is rapidly evolving into a critical node for the operation of future unmanned systems.In its 2025 Annual Report, Shoucheng Holdings Limited (0697.HK) judged that parking lots will become the largest robot operating bases in the future. Zhao Tianyang, Chairman of the Board of Shoucheng Holdings, further explained the logic behind this view in the annual report: "What we see is not merely today's parking spaces, but the key nodes of future smart digital infrastructure." Based on this understanding, the role of the parking lot is changing - from a traditional supporting space for static transport to an infrastructure platform that supports robot operation, dispatch, and services.To understand this transformation, the key is to grasp the fundamental difference between the traditional parking model and the "E Park" model. Under the traditional model, parking lot revenue mainly comes from parking fees, the core asset is parking space resources, the main customers are vehicle owners, and the operating logic is essentially the management of space and time, with relatively limited growth potential. Under the E Park model, however, the parking lot is no longer a single space-leasing asset, but is upgraded into an integrated service platform for Robotaxis, Robovans, and various types of robots.This change is first reflected in the revenue structure. Revenue sources in the traditional parking business are relatively simple, whereas the E Park model can layer in multiple income streams, including dispatch service fees, charging or battery-swapping and custody fees, O&M and OTA service fees, advertising fees, and smart service integration fees, significantly broadening the boundaries of profitability. At the same time, the core assets of the parking lot are upgraded from mere parking space resources to a composite system of "site resources + energy-replenishment facilities + dispatching capabilities + robot access capabilities." In other words, the future value of a parking lot will no longer depend primarily on how many cars it accommodates, but on how deeply it can serve how many unmanned systems.The customer structure is also changing in parallel. Traditional parking lots primarily serve end-user vehicle owners. Under the E Park model, however, the service base expands to a coexistence of To B, To C, and To Robot - serving autonomous driving operators, end users, and robot devices themselves, thereby forming a new infrastructure ecosystem. At the same time, parking lots designed for unmanned systems can enable 24-hour automatic docking and a fully unmanned closed loop throughout the process through dedicated lanes, space-efficient design, energy-replenishment facilities, and data interfaces, thereby improving space utilization and overall operational efficiency.To turn this judgment into a replicable path in the real world, the key lies in validation and implementation in real scenarios. Shoucheng Holdings has chosen to begin with high-traffic, high-density transport hubs and core urban scenarios, promoting deep integration between robotic capabilities and parking assets. One landmark case is the introduction of the Hobbs W1 intelligent robot from Noetix Robotics at the Terminal 3 parking building of Beijing Capital International Airport, where technology was used to enhance both asset operating efficiency and passenger experience. Another example is Shoucheng Holdings' collaboration with its portfolio company Wisson Robotics to build the country's first automatic charging robot pop-up experience station in the underground parking lot at Chengdu IFS ICD, driving the parking lot's evolution from a single parking space into an intelligent operating scenario integrating parking and charging, and further validating the deep embedding of robotic technology into urban infrastructure.From a broader macro perspective, the reason Shoucheng Holdings has been able to advance this path lies in its ownership of an asset base capable of accommodating new demand. As Robotaxis, Robovans, and embodied intelligent robots accelerate into urban scenarios, cities will require a large number of distributed nodes to undertake energy replenishment, dispatching, and maintenance functions. Compared with building new facilities from scratch, parking lots naturally possess advantages such as wide geographic distribution, well-developed spatial conditions, easy access to power supply, and clearly defined asset characteristics. They have therefore become the most practical and efficient carriers for this new demand.Against this backdrop, Shoucheng Holdings' advantage in network-based deployment is being rapidly converted into real capability. The Company manages more than 100 parking lot projects nationwide, with a total area of several million square meters, covering core economic regions and providing a foundation for standardized retrofitting and large-scale replication. This means that its previously scattered static parking resources are now poised to be restructured into a multi-city, multi-node robot operating infrastructure network. At the same time, improvements at the operational level are also supporting this transition. In 2025, the Company's parking space turnover rate increased by 7.1%, its full-occupancy rate reached 55%, and innovative business revenue accounted for 20% of total revenue, demonstrating that through the application of AI technologies, refined operations, and expanding scenario applications, it is driving parking lots' transformation from traditional legacy assets into platform-based, growth-oriented assets.Accordingly, for Shoucheng Holdings, the proposition that "parking lots will become the largest robot operating bases in the future" is no longer merely a forward-looking judgment. It is a practical path that is being continually validated and is expected to achieve replication at scale. 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中創新航（3931.HK）公佈2025年全年業績 ACN Newswire

中創新航（3931.HK）公佈2025年全年業績

2026-03-28
香港, 2026年3月28日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 3月27日，中創新航科技集團股份有限公司（「中創新航」或「公司」，股票代碼：3931.HK）公佈截至2025年12月31日止年度（「報告期」）經審核綜合全年業績。公告顯示，公司全年總收入人民幣44,400.07百萬元，同比增長約60%；年內利潤人民幣2,095.22百萬元，同比增長超過140%，盈利能力實現跨越式提升，高質量發展態勢持續凸顯。在核心業務領域，公司動力電池與儲能電芯市場份額均實現大幅攀升，其中2025年10月動力電池裝車量更是躋身全球前三，2026年開年商用電池出貨量同比暴增630%，成為行業增長亮點。全球市場縱深拓展，高端化與規模化雙突破2025年全球新能源產業高速增長，動力電池、儲能電芯出貨量均大幅攀升，海外市場成為核心增長極。中創新航憑藉全場景產品力，實現高端化與規模化發展雙提速。公司乘用車市場市佔率再創新高，5C超充電池獨家配套小鵬新P7超長續航等爆款車型，助力小鵬新P7創造了24小時行駛3961km的新紀錄，實現月銷超2萬台套，市場競爭力行業領跑。同時，公司在新客戶拓展上，一方面成功切入豐田、大眾、現代等國際車企供應鏈，全球化佈局持續提速；另一方面，與華為鴻蒙智行、小米等頭部品牌持續深化合作，為2026年實現批量配套做好了全方位的準備。商用車領域亦增長強勁，2025年出貨量實現倍數級增長，新公告車型超468款，實現全場景覆蓋，2026年開年出貨同比暴增630%；歐洲軌交、大巴項目順利落地，連續斬獲海外客戶獎項。在儲能市場，中創新航海內外雙線突破，海外進入南非、拉美、美國、以色列等區域頭部供應商名錄，新一代「至久」600Ah+電芯獲批量定點；國內與國家電投、三峽新能源等頭部企業深化合作，全品類儲能市場佈局完成。此外，公司前瞻性佈局船舶、低空、機器人等新能源未來賽道，這一精準卡位成為資本市場關注的核心亮點。船舶領域已落地多個標杆項目並實現規模化交付，形成業績穩定增長支撐；低空領域憑藉固態電池核心技術賦能，飛行汽車配套電池順利量產下線且拿下eVTOL主力機型獨家定點，深度契合低空經濟萬億賽道的發展紅利；機器人領域則依託全固態電池技術突破完成產品佈局，相關產品即將開啟批量交付，提前搶佔人形機器人能源核心賽道，為公司後續業績增長打開全新增量空間。技術持續引領，全場景產品矩陣全面進階2025年，中創新航以全場景需求為牽引，在高性能電池、全固態電池、先進製造等領域實現多項關鍵突破，「頂流」、「至遠」、「至久」、「無界」等系列產品持續引領行業技術方向。其中，超充與高功率電池技術領跑，5C超充電池大規模商用，10C超充電池2025年完成設計開發；針對HEV/PHEV車型開發的20C高功率電池，已配套吉利、東風量產交付；針對超跑/賽車豪華細分市場開發的25C高功率電池，具備兆瓦級放電能力，已完成產品樣件的測試開發；頂流高能圓柱電芯實現量產，並已量產配套行業頭部Evtol客戶,實現市佔率第一。儲能與商用電池技術同步升級，「至遠」系列實現重卡2C超充、10年200萬公里長壽命，輕商產品續航超350公里；「至久」系列588Ah、684Ah大電芯，實現3年零衰減、15000+次循環，重新定義行業標準。在新型電池技術領域，固液混合與全固態電池技術獲重大突破。其中，400Wh/kg固液混合電池已率先搭載新能源商用車，實現批量裝機；450Wh/kg「無界」全固態電池完成原創體系完成試製驗證，性能行業領先。與此同時，低空、機器人等新興賽道的商業化進程正加速推進，有望助力公司進一步擴大全球市場份額。此外，公司還將通過「技術創新＋管理創新」雙輪驅動，在追求極致性能與極致成本中鍛造面向未來的系統性競爭力。AI+能源戰略深化，全鏈路賦能產業升級在技術突破的基礎上，中創新航以科技創新為引擎，以「AI+能源」戰略為指引，堅持科技創新與產業創新的深度融合，面向未來進行研發布局，建立新技術與產品開發－多市場應用－規模化交付－精細化運營－技術迭代升級的正向循環機制，深度契合當前AI與新能源融合的產業發展趨勢。目前，公司已形成覆蓋華東、華南、華西、華北、華中及歐洲、東盟的全球產業集群，為公司業務全球拓展及長期高質量發展提供堅實保障。隨著全球能源轉型進程加速，行業整體需求將持續快速增長，新興的場景將不斷湧現，預計公司的市場份額和盈利能力將進入加速增長的階段，全球競爭力和行業影響力將進一步提升。關於中創新航集團有限公司中創新航（3931.HK）是專業從事鋰電池、電池管理系統及相關整合式產品和鋰電池材料的研製、生產、銷售和市場應用開發的新能源高科技企業。作為電池專家，公司致力於構建全方位能源運營體系，為以動力及儲能為代表的新能源全場景應用市場提供完善的產品解決方案和全生命週期管理。目前，公司已建立江蘇、福建、四川、湖北、安徽、廣東等多個產業基地，完成全方位國內產業佈局，同時已設立歐洲產業基地、泰國產業基地，大力拓展海外產業佈局，打造擁有規模化智慧製造實力的國際化領先企業。 Copyright 2026 亞太商訊 via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
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CALB (3931.HK) Announces 2025 Results with Record Revenue of RMB 44,400.07 Million, Up 60% YoY ACN Newswire

CALB (3931.HK) Announces 2025 Results with Record Revenue of RMB 44,400.07 Million, Up 60% YoY

2026-03-28
HONG KONG, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - On March 27, CALB Group Co., Ltd. ("CALB" or "the Company," stock code: 3931.HK) announced its audited annual results for the year ended 31 December 2025 (the "Reporting Period"). During the Reporting Period, the Company’s total revenue for the year was RMB 44,400.07 million, representing a year-on-year increase of 60%; profit for the year was RMB 2,095.22 million, a year-on-year surge of over 140%, demonstrating a leap in profitability and continued momentum for high-quality development.In core business sectors, the Company’s market share for both power batteries and energy storage cells climbed significantly. In October 2025, CALB’s power battery installations reached a historic milestone, ranking among the global top three for the first time on a monthly basis. In early 2026, the Company stood out in the battery industry again with a huge growth of 630% YoY in the commercial EV sector.Deepening Global Market Presence with Dual Breakthroughs in Premium Market Positioning and Large-Scale ProductionIn 2025, as the global new energy industry flourished, shipments of power batteries and energy storage cells soared, with overseas markets becoming the core growth engine. Backed by all-scenario product capabilities, CALB accelerated its strategic layout toward both premium positioning and large-scale development.The Company’s market share in the passenger vehicle sector reached a new high. Its 5C super-charged battery, which has reached a monthly delivery sale of 20,000+ sets, exclusively supports popular models such as XPeng’s new P7 long-range version, supporting Xpeng further enhance its market competitiveness with a record-breaking driving mileage of 3,961km within 24h. Furthermore, CALB successfully entered the supply chains of international OEMs such as Toyota, Volkswagen, and Hyundai. Simultaneously, the Company deepened strategic partnerships with HUAWEI and Xiaomi, laying the groundwork for mass-scale delivery in 2026.The commercial vehicle segment also saw explosive growth, with shipments achieving a multiple-fold increase in 2025. With over 468 new vehicle models announced, the Company achieved full-scenario coverage and showed strong momentum as commercial battery shipments surged 630% YoY in early 2026. Overseas, the Company secured major rail transit and bus projects in Europe and won multiple international client awards.In the energy storage market, CALB achieved dual breakthroughs. Internationally, the Company entered the top-tier supplier lists in South Africa, Latin America, the U.S., and Israel. The next-generation “ZHIJIU” 600Ah+ cell secured mass production nominations. Domestically, partnerships with giants like SPIC (State Power Investment Corporation Limited) and CTG (China Three Gorges Corporation) were strengthened, further advancing the all-category energy layout in energy storage.Furthermore, the Company has established a forward-looking presence in emerging new energy sectors such as ship, low-altitude economy, and robotics, which represents a core highlight for the capital markets. In the shipping sector, several benchmark projects have already been implemented with large-scale deliveries, providing solid support for stable earnings growth. In the low-altitude sector, powered by core solid-state battery technologies, the Company has successfully commenced mass production of batteries for flying cars and secured exclusive nominations for major eVTOL models, perfectly aligning with the development trend of a trillion-dollar market. In the robotics sector, the Company has completed its product layout based on breakthroughs in all-solid-state battery technology. With batch deliveries set to begin, the Company is preemptively securing its position in the core energy track for humanoid robots, opening up significant growth opportunities for its future performance.Continuous Technology Leadership and All-Scenario Product Matrix AdvancementIn 2025, CALB achieved key breakthroughs in high-performance batteries, solid-state batteries, and advanced manufacturing. Product series such as “UP,” “ZHIYUAN,” “ZHIJIU,” and “Boundless” continue to define industry trends.Specifically, CALB is leading the way in super-charged and high-power battery technologies. The Company’s 5C super-charged batteries have reached large-scale commercialization, while the 10C super-charged batteries completed design and development in 2025. The 20C high-power batteries developed for HEV/PHEV models have been delivered for mass production to Geely and Dongfeng. For the luxury supercar and racing segments, the Company has completed prototype testing of its 25C high-power batteries, which boast megawatt-level discharge capabilities. Additionally, the advanced R46 cells have reached mass production and are being supplied to top-tier eVTOL customers, securing the No.1 market share in the sector.Technological upgrades were also synchronized across energy storage and commercial battery sectors. The “ZHIYUAN” series achieved 2C super-charged for heavy-duty trucks and a long lifespan of 10 years or 2 million kilometers, while light commercial EV batteries can support an upgraded mileage of over 350 kilometers. The “ZHIJIU” 588Ah/684Ah cells achieve zero degradation for 3 years and 15,000+ cycles, with an energy density of 450Wh/L.Significant breakthroughs were made in next-generation battery technologies, specifically in hybrid solid-liquid and solid-state batteries. The 400Wh/kg hybrid solid-liquid battery took the lead in powering new energy commercial vehicles with batch installations. The 450Wh/kg “Boundless” solid-state battery completed its original system prototype verification with industry-leading performance. Meanwhile, the commercialization process in emerging sectors such as low-altitude economy and robotics is accelerating, which is expected to help the Company further expand its global market share. In addition, the Company will continue to be driven by the dual engines of “technological innovation and management innovation,” forging systematic competitiveness for the future by pursuing excellence in both performance and cost management.“AI + Energy” Strategy: Empowering Industrial UpgradingBuilding on technological breakthroughs and guided by the “AI + Energy” strategy, CALB is driven by technological innovation and guided by the “AI + Energy” strategy, adhering to the deep integration of technological innovation and industrial innovation. Propelled by a future-oriented R&D layout, the Company has established a positive feedback loop of “new technology and product development – multi-market application – scaled delivery – refined operations – technological iteration and upgrade”—fully aligning with the current industrial trend of convergence between AI and new energy.Currently, CALB has established global industrial clusters across China, Europe, and ASEAN, providing a solid foundation for its global business expansion and long-term high-quality development.As the global energy transition accelerates, global demands are poised for sustained and rapid growth, with emerging application scenarios continuously surfacing. It is anticipated that the Company’s market share and profitability will enter a phase of accelerated expansion, further bolstering its global competitiveness and industry influence.About CALBCALB is a new energy enterprise specializing in the research, production, sales, and market application development of lithium batteries, battery management systems, and related integrated products and lithium battery materials. As Battery Expert, we aim to build a comprehensive energy operation system, to provide complete product solutions and full life-cycle management for the new energy application market, represented by power and energy storage.Currently, CALB has completed an all-round layout in domestic by setting up industrial bases in Changzhou, Xiamen, Wuhan, Chengdu, Hefei, Jiangmen and Meishan. Meanwhile, CALB has set up bases in Europe and ASEAN, vigorously expanding the layout all over the world to become a global leading enterprise with large-scale intelligent manufacturing capabilities. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
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Ausnutria 2025 Annual Results: Revenue Powered by International Business and Family Nutrition, Lean Management Underpins Operational Resilience

2026-03-28
HONG KONG, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - On 27 March, Ausnutria Dairy Corporation Ltd (Stock Code: 1717.HK, hereinafter referred to as "Ausnutria" or the "Company") officially released its 2025 annual results announcement. According to the announcement, Ausnutria achieved revenue of approximately RMB7.488 billion in 2025, representing a year-on-year increase of 1.2%. The Company recorded EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) of approximately RMB518 million. Excluding the impact of one-off non-recurring items, core EBITDA reached approximately RMB616 million, demonstrating the Company's steady progress in navigating industry cycles. In 2025, driven by the dual engines of Family Nutrition and International Business, Ausnutria achieved resilient revenue growth while making significant breakthroughs in product category mix and regional market expansion. Notably, the international business of Kabrita has approached the RMB1 billion mark, with a compound annual growth rate exceeding 50% for three consecutive years, as its new global business ecosystem continues to take shape at an accelerated pace.Over the past year, the global economy has been marked by complexity and volatility, with heightened uncertainties arising from geopolitical tensions, inflation and exchange rate fluctuations. Compounded by intensifying competition amid a contracting domestic infant milk formula (IMF) market, the industry has faced multiple severe challenges. Against this backdrop, Ausnutria has maintained its strategic resolve, deepening its core strengths. The Company's international business has continued to unleash its growth momentum, while the Family Nutrition business has flourished across multiple fronts. Market share in core milk powder categories has steadily increased, and the level of refined management has improved significantly. Through these multi-dimensional efforts to enhance operational resilience, Ausnutria has laid a solid foundation for its long-term development.Kabrita International Business Approaches RMB1 Billion Mark with CAGR Exceeding 50% for Three Consecutive YearsIn 2025, Ausnutria further accelerated its internationalization efforts, continuously strengthening its comprehensive capabilities in global supply chain deployment, localised operations and digital collaboration, driving continued explosive growth in its overseas business. During the reporting period, revenue from the international business of Ausnutria's goat milk formula brand Kabrita recorded a year-on-year increase of 50.7% to approximately RMB974 million, making it the first infant goat milk formula brand from a Chinese dairy company to approach RMB1 billion in overseas sales. With a compound annual growth rate exceeding 50% for three consecutive years, the growing contribution of overseas markets has become increasingly prominent.Revenue from the Middle East market recorded a year-on-year increase of 65.5%, accounting for 45.7% of total overseas revenue and maintaining its position as Ausnutria's largest overseas sales market. Growth in this region was primarily driven by strong performance across established markets including Saudi Arabia, the UAE, Qatar and Kuwait, where the Company strengthened its promotion through medical and healthcare professional channels, continuously enhancing the medical endorsement of its goat milk formula products in these markets. Saudi Arabia delivered a particularly outstanding performance, leveraging deep collaborations with local maternity, infant care and medical institutions to effectively boost consumer acceptance and market penetration. Notably, Kabrita was awarded the "Fastest Growing Brand" accolade by Nahdi, the largest pharmacy retailer in the country. The newly entered Oman market in 2025 also exceeded expectations, injecting fresh momentum into the Company's growth.Revenue from the Commonwealth of Independent States (CIS) market recorded a year-on-year increase of 40.1%, accounting for 23.9% of total overseas revenue. As one of the Company's earliest overseas markets, the CIS market has achieved full product category coverage for Kabrita, encompassing infant formula, cereals, fruit purees, biscuits and more, comprehensively meeting the diverse consumer needs in the region. Through its "360° Omni-channel Marketing" strategy and "DTC Loyalty Program", the Company has engaged target consumers in a distinctive manner, building high value-added brand recognition and continuously consolidating and strengthening its core competitiveness in this market.Revenue from the North American market recorded a year-on-year increase of 39.5%, accounting for 22.2% of total overseas revenue. In 2025, Kabrita successfully entered Walmart, the largest retailer in the United States, and has now expanded into 780 stores, progressively developing both online and offline channels to reach a broader consumer base. In the newly entered Canadian market, the Company has been deepening its presence through the core Walmart channel while gradually building momentum on Amazon.In addition, the Company achieved 100% year-on-year growth in the Southeast Asian market by strengthening product differentiation through formula upgrades, with a particular focus on advancing digital community engagement and deepening collaboration with e-commerce channels and local platforms.Family Nutrition Achieves Steady Growth, Building Multi-dimensional Foundations for Future SuccessAs the Company's continuously nurtured "second growth curve" business, Ausnutria's nutrition products business achieved steady growth in 2025, with revenue recording a year-on-year increase of 5.2%. According to the announcement, this revenue growth was primarily attributable to continuous innovation in star probiotic strains and products, precise execution of channel strategies, and the sustained release of brand equity.Research-driven brand development. Ausnutria entered into a six-year strategic partnership with Jiangnan University, establishing the Joint Innovation Centre for Microecology and Functional Dairy as well as the Collaborative Innovation Centre for Probiotics, embarking on a new chapter of full-chain innovation collaboration. In the B2B segment, the Company achieved several key breakthroughs in probiotic strains: Bifidobacterium longum subsp. infantis YLGB-1496 was approved by the National Health Commission (NHC) for inclusion in the list of edible bacterial strains for infants and young children. With this approval, Ausnutria now possesses two nationally approved infant probiotic strains, earning its distinction as the "double champion" in China's infant probiotics field. Additionally, the independently developed Bifidobacterium animalis subsp. lactis CP-9 obtained the U.S. FDA GRAS (Generally Recognized as Safe) certification, marking Ausnutria's achievement of world-leading standards in research innovation and quality control. The continuous breakthroughs in strain technology provide strong and enduring core momentum for brand development. In the B2C segment in 2025, NC Stomach Care Powder and NC Nasal Comfort Probiotics maintained top rankings in category search popularity on Xiaohongshu. As certified by Euromonitor International, NC was awarded the title of "No.1 in National Sales of Australian Brand Nasal Sensitivity Probiotics".Innovation in response to emerging consumer demands. Bio(R) (Baoyichang(R)) Active Lactic Acid Bacteria Powder introduced a mini space capsule design, setting new aesthetic standards for probiotic products. Yili Changshi Probiotics, formulated with the patented BL-99 strain, achieved a top position on e-commerce bestseller lists. Diversified dosage form solutions, including instant-dissolve powder and micro-effervescent tablets, have effectively enhanced the product competitiveness of business partners. Throughout the year, NC launched 17 new products including G13 Growth Capsules and Sleep Well Probiotics, building a precision nutrition matrix covering gastrointestinal health, nasal sensitivity, sleep, growth, eye and brain health, liver and kidney health, and women's health.Channel upgrades fueling business development. The Company continued to deepen its presence in pharmaceutical channels, achieving simultaneous growth in both scale and pace of expansion. Collaboration with leading platforms was further strengthened, driving rapid growth in private domain e-commerce. The application of star probiotic strains was reinforced, enabling continued expansion of brand clientele. The Company also made breakthroughs in overseas market reach by expanding into European and North American markets. NC achieved steady growth on mainstream e-commerce platforms such as Tmall and JD.com, with the Stomach Care and Nasal Comfort product lines becoming leading brands in the cross-border health supplement category through channels such as Sam's Club and China Duty Free (CDF). The Company partnered with XKA and Fengxiangjia to develop its private domain presence, building an incremental online growth matrix. Offline, the Company consolidated its core client base, expanded into potential customer segments, and achieved initial results from pharmaceutical channel pilot programmes, laying a solid foundation for diversified business development.Domestic Milk Powder Business Steadily Increases Market Share, Solidifying Core FundamentalsChina's infant milk formula (IMF) industry is currently undergoing a period of deep structural adjustment, facing multiple pressures including overall market contraction, intensifying competition, and channel transformation, while birth rate fundamentals and channel structure remain under sustained pressure. During the reporting period, Ausnutria solidified its core fundamentals amid cyclical industry challenges, achieving steady growth in market share for its self-owned milk powder brands and recording overall revenue of approximately RMB5.321 billion.According to NielsenIQ and Syntun data, Kabrita's market share in China's all-channel Goat Milk formula market increased by 2.6 percentage points to 30.2% in 2025. NielsenIQ data further shows that Kabrita has maintained a market share of over 60% in China's imported infant and child goat milk formula market for eight consecutive years (2018–2025). Confirmed by Frost & Sullivan research, Kabrita continues to hold the undisputed position of "No.1 in Global Goat Milk Formula by Both Sales Volume and Sales Value", underscoring its unassailable market leadership.NielsenIQ data also indicates that the Company's cow milk formula business has stabilised its market share, marking the full conclusion of the transitional impact arising from earlier internal integration and channel restructuring. As of the date of this announcement, Ausnutria's Hyproca brand has been awarded dual certifications by iiMedia Research, namely "No.1 in National Sales of Comprehensive Nutrition Infant Formula in 2025" and "Pioneer of Comprehensive Nutrition Infant Formula in China", marking the third consecutive year that Hyproca has topped the comprehensive nutrition formula sales rankings.In 2025, the Company successfully completed the registration of 24 products across 8 series under the New National Standard 2.0 and launched 6 infant formula products across 2 series as well as 25 modulated milk powder products, offering consumers a wider range of functionalised and differentiated product choices. Kabrita was awarded the First Prize for Technological Advancement at the Science and Technology Awards for its research and development project titled "Research and Development of an Infant Formula that Supports Immune Regulation and Alleviates Immune Stress". Meanwhile, Hyproca 1897 was recognized as a "100% Quality Product", with the Company's product strength receiving authoritative endorsement.Lean Management Enhances Quality and Efficiency, Organizational Vitality Continues to FlourishIn 2025, Ausnutria continued to solidify the foundation for long-term development and achieve simultaneous improvements in organizational efficiency and development quality through a series of initiatives, including fully leveraging the momentum of its global supply chain, strengthening internal management effectiveness, establishing the cultural foundation for global collaboration, advancing the construction of its digital intelligence system, and enhancing its sustainable development governance capabilities.Global supply chain momentum unlocks new value growth opportunities. Following Ausnutria's acquisition of Amalthea Group, a Dutch goat cheese company, the Company achieved self-sufficiency in goat whey, a core ingredient for goat milk formula, while also adding cheese to its product portfolio. In 2025, the Company's Goat Cheese business recorded revenue of RMB1.006 billion, further deepening the moat of its internationalization strategy. Concurrently, the Company launched four major goat-based ingredients: goat cheese protein hydrolysate, hydrolyzed goat whey protein powder, goat lactoferrin, and goat colostrum powder. Several of these core goat milk ingredients achieved breakthroughs in commercially viable global applications from scratch, opening up new avenues for value creation for the Company.Internal management effectiveness strengthened to systematically drive sound operations. In 2025, the Company's inventory impairment provisions decreased by 0.9 percentage points year-on-year. Overall asset turnover ratio continued to improve, with inventory turnover days declining by 16 days. The Company continued to advance refined cost management, achieving a notable optimization in its expense ratio, which decreased by 1.4 percentage points year-on-year, with the selling and marketing expense ratio declining by 2.4 percentage points year-on-year.Global systematization of business philosophy to strengthen global strategic synergy. To better align with the pace of business development and reinforce Ausnutria's "one global chessboard" strategic approach, the Company officially released the "Ausnutria Business Philosophy (Overseas Edition)". Co-created through multiple rounds of in-depth discussions among over 60 core managers from Ausnutria's global operations, this business philosophy systematically establishes the core values and management principles for Ausnutria's overseas business. It serves as a tailor-made cultural compass and behavioral benchmark for overseas teams, laying a solid ideological foundation for future business development.Full-chain digital intelligence upgrade, empowering both business and management. The Company has introduced digital intelligence across all stages, from demand research and process design to implementation and execution, enabling traceable decision-making, monitorable processes and quantifiable results. Through the establishment of a data middle platform, intelligent analytical models and other tools, data has become the core enabler for optimising management and supporting business operations, fundamentally safeguarding the sustained and healthy development of the business.Upholding sustainable development principles and actively fulfilling corporate social responsibility. The Company has always adhered to a long-term vision for sustainable development, actively responding to the United Nations Sustainable Development Goals. Centred on three strategic pillars "Better Life, Better Nutrition, Better Environment” the Company has embedded sustainability principles into its operational management framework and across all stages of the value chain. In 2025, Ausnutria organized the "Hyproca Gesang Flower Charity Campaign" for the ninth consecutive year and launched the "Kabrita Care · Worry-free Pregnancy" maternal mental health charity initiative, among other activities. The Company has continued to contribute its corporate strengths in areas such as rural revitalization, education support, national nutrition enhancement and natural disaster relief.In 2025, with the support of consumers, shareholders and all sectors of society worldwide, together with the dedicated efforts of all employees, the Company successfully navigated the multiple challenges arising from economic and industry cyclical adjustments. Looking ahead to 2026, the internal and external environment remains complex and challenging. Ausnutria will continue to put consumers at the center, stay anchored to its operational objectives, accelerate systematic organizational development, drive growth through innovation, enhance efficiency through management excellence, and deliver superior products and performance to reward the trust of all stakeholders, in pursuit of long-term sustainable and high-quality development. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
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澳優2025年業績公告：營業收入韌性增長 全家營養、國際業務雙布局協同發力 佳貝艾特海外營收勁漲50.7%

2026-03-28
香港, 2026年3月28日 - (亞太商訊) - 3月27日，澳優乳業股份有限公司（股份代號：1717.HK，以下簡稱「澳優」或「公司」）正式發布2025全年業績公告。公告顯示：2025年，澳優實現營業收入約人民幣74.88億元，同比增長1.2%；實現EBITDA（息稅折舊及攤銷前利潤）約人民幣5.18億元；剔除一次性非經常性項目的影響，實現核心EBITDA約人民幣6.16億元，以穩健的步伐穿越行業週期。2025年，澳優通過全家營養與國際業務的雙輪驅動，實現營收韌性增長，幷在品類結構與區域市場拓展上取得突破。其中，佳貝艾特國際業務規模已接近10億元，連續三年複合增長率超過50%，全球業務新生態正加速成型。過去一年，全球經濟複雜多變，地緣政治、通脹及匯率波動等不確定性加劇，疊加國內嬰配粉市場减量競爭日趨激烈，行業面臨多重嚴峻挑戰。在此背景下，澳優始終保持戰略定力，深耕核心優勢，國際業務勢能持續釋放，全家營養業務多點開花，奶粉核心品類市占率穩步提升，精細化管理水平顯著提高，從多維度提升經營韌性，築牢公司長遠發展根基。佳貝艾特國際業務接近10億規模，連續三年複合增長率超50%2025年，澳優進一步加快國際化步伐，不斷增强全球供應鏈布局、本地化運營、數字化協同等綜合硬實力，驅動海外業務繼續取得爆發式增長。公告期內，澳優羊奶粉佳貝艾特（Kabrita）國際業務收入實現同比增長50.7%至約人民幣9.74億元，成為中國乳企第一個在海外市場銷售額接近10億規模的嬰配羊奶粉品牌，連續三年複合增長率超50%，海外市場的增長貢獻持續凸顯。中東市場營收同比增長65.5%，占海外總營收45.7%，保持澳優海外最大銷售市場的地位。該區域增長主要得益于沙特、阿聯酋、卡塔爾、科威特等成熟市場全面開花，通過强化醫療專業渠道推廣，持續提升公司羊奶粉在這些市場的醫學認可度。其中沙特市場表現亮眼，依托與當地母嬰及醫療機構的深度合作，有效提升消費者接受度與市場滲透率，幷斬獲當地最大的藥房零售商Nahdi「增長最快品牌」榮譽。2025年新開拓的阿曼市場表現超預期，為增長注入新動能。獨聯體市場營收同比增長40.1%，占海外總營收23.9%。作為公司首批布局的海外市場，獨聯體市場已實現佳貝艾特全品類覆蓋，包含嬰幼兒配方奶粉、穀物、果泥、餅乾等，充分滿足當地多元消費需求。通過「360°全域營銷」與「DTC忠誠計劃」、以獨特方式觸達目標人群，構建高附加值品牌認知，實現公司在該市場的核心競爭力持續鞏固與提升。北美市場營收同比增長39.5%，占海外總營收22.2%。2025年，佳貝艾特成功進駐美國最大零售商沃爾瑪，目前已進入780家門店，有序拓展綫上及綫下渠道，覆蓋更廣泛消費群體。新進入的加拿大市場，深耕核心沃爾瑪渠道，幷在亞馬遜漸進發力。此外，公司在東南亞市場通過配方升級以强化産品差异化，重點推進數字化社群運營，深化電商渠道與本地平台合作，實現了100%增長。全家營養穩步增長，多維築基蓄力遠航作為持續培育的「第二增長曲綫」業務，2025年澳優營養品業務穩步增長，錄得收入同比增長5.2%。公告顯示，收入的增長主要得益於明星菌株和産品的不斷創新、渠道策略的精准實施以及品牌效應的持續釋放。科研驅動品牌發展。澳優與江南大學簽訂六年戰略合作，成立微生態及功能乳聯合創新中心和益生菌協同創新中心，開啓全鏈路創新協同新征程。To B 業務板塊，公司在菌株上實現多項關鍵突破：長雙歧杆菌嬰兒亞種 YLGB-1496 獲國家衛健委批准列入嬰幼兒可食用菌種名單，至此澳優已擁有兩株國家批准的嬰幼兒益生菌菌株，成為中國嬰幼兒益生菌領域的「雙冠王」；自主研發的動物雙歧杆菌乳亞種 CP-9 通過美國 FDA GRAS 認證，標志著澳優在科研創新和質量管控方面達到世界領先水平。菌株技術的持續突破，為品牌發展提供强勁持久的核心動能。2025年，To C業務板塊，NC養胃粉、舒鼻益生菌穩居小紅書品類搜索熱度前列；經歐睿國際認證，NC榮獲「澳洲品牌鼻敏益生菌全國銷量第一」。創新響應新消費需求。葆益常 ® 活性乳酸菌粉以迷你太空艙設計解鎖益生菌産品顔值新高度；添加BL-99 專利菌株的伊利暢適益生菌躋身電商熱銷榜；閃溶粉、微泡片等多元劑型方案，有效提升合作夥伴産品競爭力。NC全年推出G13成長膠囊、恬睡益生菌等17款新品，構建起覆蓋腸胃、鼻敏、睡眠、身高、眼腦、肝腎及女性健康等領域的精准營養矩陣。渠道升級助力業務發展。公司持續深耕藥綫渠道，規模與增速同步提升；深化頭部平台合作，私域電商高速增長；强化明星菌株應用，品牌客戶持續拓展；開拓歐美市場，海外市場空間實現突破。NC在天猫、京東等主流電商穩健增長，養胃、舒鼻系列産品在山姆、中免等渠道成為跨境保健品類目領先品牌；携手XKA、蜂享家布局私域，構建綫上增量矩陣；綫下穩固核心客戶、拓展潜力客群，藥綫試點初見成效，為業務多元發展夯實基礎。國內奶粉業務市占率穩步提升，築牢核心基本盤當前中國嬰配粉行業處于深度調整期，面臨總量收縮、競爭加劇、渠道變革等多重壓力，新生人口基本面與渠道結構持續承壓。公告期內，澳優在行業週期性挑戰中築牢核心基本盤，實現自有品牌奶粉業務市占率穩步提升，錄得整體收入約人民幣53.21億元。據尼爾森IQ及星圖數據，2025年佳貝艾特在中國全渠道羊奶粉市場份額提升2.6個百分點至30.2%。尼爾森IQ數據顯示，佳貝艾特已連續8年（2018年-2025年）在中國進口嬰幼童羊奶粉市場份額超六成，幷經過弗若斯特沙利文研究確認持續穩居「羊奶粉全球銷量與銷售額第一」，彰顯其不可撼動的領頭羊地位。尼爾森IQ數據同時顯示，公司牛奶粉業務穩住市場份額，標志著因前期內部整合與渠道調整帶來的階段性影響全面結束。截至公告發布期，澳優旗下海普諾凱斬獲艾媒諮詢（iiMedia Research）「2025嬰幼兒全面營養奶粉全國銷量第一」及「中國全面營養嬰配奶粉開創者」雙重認證，這也是其連續三年蟬聯全面營養奶粉銷量榜首。2025年，公司順利推進8個系列24款産品新國標2.0注册，完成2個系列6款嬰幼兒配方奶粉、25款調製乳粉開發上市，為消費者提供更多功能化、細分化的産品新選擇。佳貝艾特憑藉《一種有助于免疫調節和緩解免疫應激的嬰幼兒配方奶粉的研究與開發》榮獲「科學技術獎技術進步獎」一等獎，海普諾凱1897獲評「質量百分百産品」，産品力獲權威認可。精益管理提質增效，組織活力持續迸發2025 年，澳優通過充分釋放全球供應鏈勢能、强化內部管理效能、塑造全球協同文化根基、推進數智化體系建設、提升可持續發展治理能力等舉措，持續夯實長遠發展基礎，不斷實現組織效率與發展質量的同步提升。全球供應鏈勢能釋放，開闢價值增長空間。澳優收購荷蘭羊奶酪公司Amalthea Group後，實現核心羊奶粉原料——羊乳清自給自足，幷新增奶酪品類。2025年，公司羊奶酪業務錄得收入10.06億元，進一步挖深國際化戰略護城河。與此同時，公司推出羊奶酪蛋白酶解物、水解羊乳清蛋白粉、羊乳鐵蛋白以及羊初乳粉四大羊原料，其中多款核心羊乳原料實現了全球可商業化應用從無到有的突破，為公司開闢全新的價值增長空間。內部管理效能强化，系統推進穩健經營。2025年，公司存貨减值準備同比减少0.9個百分點；整體資産周轉率持續優化改善，存貨周轉天數下降16天。公司持續推進費用精細化管控，費用率實現顯著優化，同比下降1.4個百分點，其中營銷費用率同比下降2.4個百分點。經營理念全球體系化構建，加强全球戰略協同。為更好地匹配業務發展步伐，强化澳優「全球一盤棋」的戰略協同，澳優正式發布《澳優經營理念（海外版）》。該經營理念由澳優全球60餘位核心管理者通過多輪深度研討共創而成，系統構建了澳優海外業務的核心價值與管理原則，為海外團隊量身打造了文化羅盤與行為基準，為未來業務發展奠定了堅實的思想根基。全鏈路數智化升級，為業務與管理雙向賦能。公司從需求調研、流程設計到落地執行的全環節引入數智化，實現决策可追溯、過程可監控、結果可量化；通過搭建數據中台、智能分析模型等工具，讓數據成為優化管理、支撑業務的核心抓手，從根本上保障業務的持續健康發展。秉持可持續發展理念，積極踐行企業社會責任。公司始終秉持可持續發展的長期願景，積極響應聯合國可持續發展目標，圍繞「更優生活、更優營養、更優環境」三大戰略支點，將可持續發展理念融入運營管理體系及價值鏈各環節。2025年，澳優連續第九年開展「海普諾凱格桑花公益行」、啓動「佳貝愛・孕無憂」孕産婦心理健康公益行等活動，持續在鄉村振興、興教助學、國民營養提升、自然灾害救助等方面持續貢獻企業力量。2025年，依托全球消費者、股東、社會各界的支持及全體員工的奮力拼搏，公司成功抵禦經濟及行業週期性調整帶來的多重挑戰。展望 2026年，內外部環境依然複雜嚴峻，澳優將繼續以消費者為中心，錨定經營目標，加快體系化建設，以創新驅動發展，以管理提升效能，以更優質的産品與業績回饋各方信賴，實現長期可持續高質量發展。 Copyright 2026 亞太商訊. All rights reserved. www.acnnewswire.com
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Gench Education Announces 2025 Annual Results ACN Newswire

Gench Education Announces 2025 Annual Results

2026-03-27
Financial HighlightsFor the year ended 31 December (RMB’000)20252024Change%Revenue1,004,586969,854+3.6%Gross profit544,651539,894+0.9%Profit before tax318,601298,331+6.8%Profit for the year242,548223,618+8.5% HONG KONG, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - 27 March 2026, Shanghai Gench Education Group Limited (“Gench Education” or the “Company”, together with its subsidiaries, the “Group”, Stock Code:1525.HK) -- the leading higher vocational education group in East China and the largest higher vocational education group in Shanghai, delightedly announced its consolidated financial results for the year ended 31 December 2025 (the “Reporting Period”).During the Reporting Period, the Group recorded revenue of approximately RMB1,005 million, representing an increase of 3.6% year-on-year (“YoY”). Gross profit was RMB545 million, up 0.9% YoY; Profit for the year of approximately RMB243 million, a YoY rise of 8.5%. Basic earnings per share attributable to ordinary equity holders of the parent were RMB 0.61, up 7.0% year-on-year. The growth was mainly driven by the increase in student enrolment, optimization of tuition rates and expansion of education-related services. The Group proposes to declare a final dividend of HKD$0.04 per share for 2025. Together with the interim dividend of HK$0.10 per share for the six months ended 30 June 2025, the total dividend for 2025 will be HK$0.14 per share, maintaining a stable dividend policy to reward shareholders.Policy Dividends Deliver with Precision, Lingang Advantages Unleash Development PotentialIn 2025, the national “Outline of the Plan for the Construction of a Stronger Education State (2024-2035)” and the industry-education integration policies of Lingang New Area jointly created a favorable policy environment for the Group’s development. As the only private university in Lingang New Area, Shanghai Jian Qiao University (the “University”) has closely aligned with the regional industrial layout and seized the opportunities brought by the clustering of strategic emerging industries including integrated circuits, life health and high-end equipment manufacturing, achieving precise matching between educational resources and industrial demands. “The Shanghai ‘Lingang Science Innovation Town’ Construction Plan” clearly proposes to leverage the science and technology innovation resources of universities. Taking this opportunity, the University has become a core participant in industry-education integration in Lingang. It has not only obtained special policy and resource support, but also transformed geographical advantages into unique competitiveness through targeted talent training and joint technological research and development. As of 31 August 2025, 77.5% of the University’s 2025 graduates were employed in the Yangtze River Delta region and 59.2% in Shanghai, deeply integrating into the regional development ecosystem.Digital-Intelligent Transformation Yields Remarkable Achievements, Teaching Quality Scales New HeightsDriven by technological innovation in education and teaching upgrading, the University achieved a number of landmark results in curriculum digitalization and smart campus construction in 2025. In terms of curriculum innovation, the University has built a multi-dimensional curriculum system covering “AI + courses”, “industry-education integration courses” and other types. A total of its 26 courses were approved as Shanghai higher education municipal level key courses, among which “AI + courses” accounted for 50%. “Fundamentals of Gemstone Geology and Crystallography” offered by College of Jewelry was successfully selected as a national “Online/Offline Hybrid First-Class Course”, achieving a breakthrough in the construction of national first-class courses. The University has developed a total of 1,253 online open courses, continuously expanding the scale of digital teaching resources. In smart campus construction, the University continues to deepen the upgrading and modification of teaching and scientific research instruments and equipment as well as teaching laboratories, independently developed smart platforms such as the Cloud Teaching Centre and Cloud Examination Centre, and embedded AI, 5G, VR (virtual reality) and other technologies into the teaching reform process. In addition, the University has built the DeepSeek Gench Education Applied Big Model and launched three smart systems for teaching, management and services, achieving refined campus management and personalized services.In terms of faculty development, as of 30 September 2025, among the full-time teachers, the master degree or higher accounted for 86.4%, the doctoral degree accounted for 28.8%, the senior title accounted for 38.6%, and the double-position accounted for 47.8%. The University has promoted the development of teaching staff towards high quality and professionalism through faculty mentoring, specialized training, and encouraging teachers to take part in various teaching competitions. In 2025, the teaching team won numerous awards in national and regional teaching competitions, earning industry-wide recognition for their capabilities. Meanwhile, the University’s disciplinary strength maintained a leading position. According to “2025 First-class Majors Ranking (Application-oriented) in China” by CUAA.net, its 29 majors ranked among top 10 in China, among which 13 majors ranked first nationwide. The employment rate of year 2025 graduates reached 99.4%, the college-entrance rate reached 5.8%, and the rate of studying abroad reached 5.3%, particular with 94 graduates admitted to top 50 universities/colleges and 123 graduates admitted to top 100 universities/colleges in QS World University Rankings. These results demonstrate that the quality of talent training has been widely recognized.Industry-Education Integration Accelerates, Building a Collaborative Ecosystem for School-Enterprise SynergyIn 2025, the University accelerated the construction of an industry-education integrated university and established a “three-in-one” operation model of “Secondary Colleges + Industrial Colleges + Entity Companies”, forming a multi-dimensional collaborative education ecosystem. The University has made comprehensive progress in its industry college development. The University has established the Medical Engineering Industry College and the Live Streaming Economy Industry College, and meanwhile actively drove the construction of the Big Data Industry College, the IC Industry College and the Intelligent Manufacturing Industry College. The “Digital Smart Manufacturing” and “Integrated Circuit” industrial colleges had been awarded as Shanghai municipal key modern industrial colleges. Major platforms were successively launched in a string. The national level platform “IC Packaging and Testing Industry-Talent Collaboration and Innovation Centre” & Lingang Industry-Education Integrated Practice Base was created. Lingang Jewelry Art Centre was opened, integrating public exhibition, entrepreneurship incubation, science generalization & education, appraisal & design, fashion & consumption among other functions. During the year, the University conducted 8 key industry-education integrated projects, and added 20 new industry-education integrated courses with teaching materials, further deepening school-enterprise collaboration. School facilities were continuously improved. The phase four campus facilities were fully operational in March 2025, with a total gross floor area of approximately 86,400 square meters, including a teaching and training building, talent apartments and a multi-functional research and development center, providing a solid foundation for school-enterprise joint research and student practical training.International Cooperation Reaches a New Level, Lifelong Education System Steadily ImprovesThe Group has been deeply engaged in private higher education for 25 years, with its brand reputation and industry position steadily rising. According to CUAA.net, the University has ranked third among Category I private universities in China for five consecutive years and first among private universities in the Yangtze River Delta for seven consecutive years. It has passed the reexamination of “National Model Unit of Civilization” three times and won many honors including the first batch of “Lei Feng Spirit University Demonstration Education Bases” and “Contribution Award for Promoting Lei Feng Spirit in the New Era”. Its quality of education has received wide recognition from society. International business continued to expand. In 2025, the University contracted with 11 overseas famous universities/colleges in Germany, United Kingdom, New Zealand, Thailand and other countries, received cumulatively 43 batches of delegations of overseas famous institutions, and published more than 30 foreign/overseas exchange projects (like UN international NGO training, overseas famous university/college visit, overseas famous enterprise internship), continuously broadening channels for teachers and students to exchange overseas.The lifelong education system has been continuously improved to meet the diverse learning demands of all communities. As of 31 December 2025, the number of adult students of the continuing education programs reached 3,760, and more than 400 types of vocational skill certificate training were provided. In addition, as a continuing education base for high end equipment industry workers and a continuing education base for fashion consumption and logistics industry workers, the University applies for Shanghai “dual system” workers continuing education higher education pilot base (incubation) project, and the project is initiated.Looking to the future, Mr. Zhao Donghui, Chairman of the Board and Executive Director of Gench Education, stated: “The steady growth of the Group’s performance in 2025 confirms the effectiveness of the high-quality development strategy. Going forward, we will continue to take digital and intelligent transformation as the driver, deepen the industry-education integration collaborative education model, seize the historic opportunity of building Lingang New Area into a world-class science innovation town, further optimise the professional layout, enhance the teaching capacity and improve the campus ecosystem. We are committed to preliminarily completing the transformation of an industry-education integrated university by 2030 and fully accomplishing it by 2035, building a world-class private university with international influence, and sharing the dividends of high-quality development of vocational education with all shareholders.”About Shanghai Gench Education Group LimitedGench Education (Stock Code: 1525.HK) is a higher vocational education group which provides undergraduate education and junior college education, focusing on high-quality schooling for the provision of excellent education for students. The Group operates Shanghai Jian Qiao University, being the domestic leading private university, at Lingang New Area of China (Shanghai) Pilot Free Trade Zone. As measured by the number of full-time students enrolled in the 2025/26 school year, the University is the largest private university in Shanghai and is also a leading private university in the entire Yangtze River Delta. According to CUAA.net, the University ranked third among all category I private universities in China for five consecutive years and first among private universities in the Yangtze River Delta for seven consecutive years. Over 25 years of operation, the schooling quality of the University ranked in the forefront of peer universities, which has accumulated a solid brand reputation. Since 2004, the University has been consecutively awarded “Shanghai Civilized Unit” over 18 years. The University has won numerous honorary titles such as “National Model Unit of Civilization”, “Shanghai Garden Unit”, “Shanghai Safe and Civilized Campus”, etc. The University has also been granted reputable title of “Lei Feng Spirit College Demonstration Education Base” among the first batch of universities in the PRC in April 2024, and was awarded the “Contribution Award for Promoting Lei Feng Spirit in the New Era” in September 2024.This press release is issued by Porda Havas International Finance Communications Group on behalf of Shanghai Gench Education Group Limited. For further information, please contact:Porda Havas International Finance Communications GroupE-mail: gench.hk@pordahavas.com Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
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建橋教育公佈2025年全年業績 ACN Newswire

建橋教育公佈2025年全年業績

2026-03-27
財務摘要截至12月31日止年度(人民幣千元)20252024變化%收入1,004,586969,854+3.6%毛利544,651539,894+0.9%除稅前溢利318,601298,331+6.8%年內溢利242,548223,618+8.5%香港, 2026年3月28日 - (亞太商訊) - 2026年3月27日，華東地區領先、上海最大型的高等職業教育集團 - 上海建橋教育集團有限公司(「建橋教育」或「公司」，連同其附屬公司，統稱「集團」，股份代號：1525.HK)，欣然公佈截至2025年12月31日止年度(「報告期內」)之全年業績。報告期內，集團錄得收入約10.05億元(人民幣，下同)，同比增長3.6%；毛利約5.45億元，同比增長0.9%；年內溢利約2.43億元，同比增長8.5%。母公司普通權益持有人應占每股盈利0.61元，同比增長7.0%。業績增長主要得益於學生人數增加、學費標準優化及教育相關服務擴張。集團擬派發2025年末期股息每股0.04港元，連同截至2025年6月30日止六個月的中期股息每股0.1港元，2025年總股息為每股0.14港元，股息政策保持穩定，回饋股東支持。政策紅利精准落地，臨港優勢釋放發展潛能2025 年，國家《教育強國建設規劃綱要 (2024-2035 年)》與臨港新片區產教融合專項政策形成合力，為集團發展創造優越政策環境。作為臨港新片區唯一民辦高校，上海建橋學院（「學院」）深度對接區域產業佈局，緊抓集成電路、生命健康、高端裝備製造等戰略新興產業集聚機遇，實現教育資源與產業需求的精准匹配。《上海市「臨港科創城」建設方案》明確提出發揮高校科創資源優勢，學院以此為契機成為臨港產教融合核心參與者，不僅獲得專項政策與資源支持，更通過人才定向培養、技術聯合研發等方式，將區位優勢轉化為獨特競爭力。截至2025年8月31日，學院2025屆畢業生長三角地區就業占比77.5%，上海地區就業占比59.2%，深度融入區域發展生態。數智化轉型成效顯著，教學品質再攀新峰學院以技術創新驅動教育教學升級，2025 年在課程數字化、校園智慧化等領域取得多項標誌性成果。課程創新方面，構建覆蓋「AI + 課程」「產教融合課程」等多類型的立體化課程體系，26 門課程獲批上海高校市級重點課程立項，其中「AI + 課程」占比高達 50%。珠寶學院《寶石地質基礎及結晶礦物學》成功入選國家級「線上線下混合式一流課程」，實現國家級一流課程建設中零的突破；累計建設 1,253 門線上開放課程，數字化教學資源規模持續擴充。智慧校園建設上，學院持續深化對教學科研儀器設備及教學實驗室的升級改造，自主研發雲教學中心、雲考試中心等智慧平臺，並把 AI、5G、VR（虛擬現實）等技術嵌入教學改革過程。此外，學院還搭建 DeepSeek 建橋教育應用大模型，推出教學、管理、服務三大智慧體，實現校園管理精細化與服務個性化。師資隊伍建設方面，截至 2025 年 9 月 30 日，專任教師中，碩士及以上學位占比達86.4%，博士學位占比達28.8%，高級職稱占比達38.6%，雙師型占比達47.8%，通過導師帶教、專題培訓、鼓勵教師參加各類教學競賽等方式，推動教師隊伍向高素質、高技能方向發展。2025 年，教師團隊在全國及區域教學競賽中屢獲大獎，教學能力獲行業認可。與此同時，學院學科專業實力持續領先，根據中國校友會網《2025 中國大學一流專業排名 (應用型)》，學院29 個專業位列全國前 10 名，13 個專業排名全國第一。2025 屆畢業生就業率高達 99.4%，升學率 5.8%，出國率 5.3%，其中 94 人進入 QS 前 50 名高校留學，123 人進入 QS 前 100 名高校留學，人才培養品質獲社會廣泛認可。產教融合轉型提速，打造校企協同育人生態2025 年，學院加速推進產教融合型大學建設，構建「二級學院 + 產業學院 + 實體公司」三位一體運行模式，形成多維度協同育人生態。產業學院建設全面鋪開，新增醫工產業學院、直播經濟產業學院，同時積極推進大數據產業學院、集成電路產業學院、智能製造產業學院的建設，此前，學院「數聯智造」「集成電路」兩大產業學院已獲評上海市級重點現代產業學院。重大平臺相繼落地，國家級「集成電路封測產才協同創新中心」暨臨港產教融合實踐基地正式落戶，臨港珠寶藝術中心投入運營，集公益展覽、創業孵化、科普教育、鑒定設計、時尚消費等多功能於一體；全年開展 8 個重點產教融合專案，新增 20 門產教融合課程與教材，校企合作深度持續加強。校園硬體不斷完善，第四期校舍於 2025 年 3 月全面投用，總建築面積約 86,400 平方米，包含教學培訓大樓、人才公寓及多功能研發中心，為校企聯合研發、學生實踐訓練提供堅實基礎。國際合作邁上新臺階 ，終身教育體系持續完善集團深耕民辦高等教育 25 年，品牌口碑與行業地位穩固提升。根據中國校友會網，學院連續五年蟬聯中國民辦大學排名 I 類第三名，連續七年位居長三角民辦大學榜首；三度通過「全國文明單位」审查，榮獲「全國首批雷鋒精神高校示範教育基地」和「新時代傳播雷鋒精神貢獻獎」等多項榮譽，辦學品質獲社會廣泛認可。國際化業務持續拓展，2025 年新簽約德國、英國、新西蘭、泰國等 11 所海外名校，接待海外知名院校代表團訪問 43 批次，全年發佈 30 餘個國 (境) 外交流專案，涵蓋聯合國國際組織實訓、海外名校訪學、海外名企實習等多種類型，師生海外交流渠道持續暢通。終身教育體系不斷完善，可以滿足社會各界多樣化學習需求。截至2025年12月31日，成人繼續教育在職學生達 3,760 人，累計提供 400 餘種職業技能證書培訓。此外，學院圍繞高端裝備行業職工繼續教育基地和時尚消費與物流行業職工繼續教育基地，申報上海市「雙元制」職工繼續教育高校試點基地（培育）專案，並成功獲得立項。展望未來，建橋教育董事會主席及執行董事趙東輝先生表示：「2025 年集團業績的穩健增長，印證了高質量發展戰略的有效性。未來，我們將繼續以數智化轉型為驅動，深化產教融合協同育人模式，緊抓臨港新片區建設國際一流科創城的歷史機遇，進一步優化專業佈局、強化師資隊伍、完善校園生態。我們致力於在 2030 年初步完成、2035 年全面建成產教融合型大學，打造具有國際影響力的中國一流民辦大學，與全體股東共同分享職業教育高質量發展的紅利。」關於上海建橋教育集團有限公司建橋教育（股份代號：1525）為一家提供本科及專科教育的高等職業教育集團，專注高質量辦學，為學生提供優質教育。集團於中國（上海）自由貿易試驗區臨港新片區運營國內領先民辦大學上海建橋學院，按2025/26學年的全日制在校生人數而言，本學院為上海最大型的民辦大學，亦為整個長江三角洲領先的民辦大學。根據中國校友會網，學院連續五年蟬聯中國民辦大學排名I類第三名，並連續七年蟬聯長三角民辦大學第一名。辦學25年來，學院辦學品質處於同類院校頂尖水準，品牌積澱廣受讚譽。自2004年起，學院連續18年獲九屆「上海市文明單位」榮譽稱號，多次獲評「全國文明單位」「上海市花園單位」「上海市安全文明校園」等榮譽稱號，於2024年4月獲選全國首批「雷鋒精神高校示範教育基地」，於2024年9月榮獲「新時代傳播雷鋒精神貢獻獎」。此新聞稿由博達浩華國際財經傳訊集團代上海建橋教育集團有限公司發佈。如有垂詢，請聯絡：博達浩華國際財經傳訊集團電郵︰gench.hk@pordahavas.com Copyright 2026 亞太商訊. All rights reserved. www.acnnewswire.com
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RepeatMD 推出 Ageless AI，徹底改變美容醫學領域的患者視覺化體驗與新患者獲取

2026-03-27
(SeaPRwire) - 德州休士頓 – 28/03/2026 – (SeaPRwire) – 隨著醫美與健康診所尋求將患者興趣轉化為預約掛號的新方法，RepeatMD 推出了 Ageless AI，這是一個旨在重塑患者評估和參與治療方式的新平台。透過結合先進的可視化技術與智慧行銷自動化，該解決方案旨在縮小好奇心與行動之間的差距。 Ageless AI 讓患者能夠使用自己的面部或身體圖像預覽高度逼真的治療效果，提供超越傳統術前術後對比圖的個人化體驗。該平台旨在解決一個持續存在的行業挑戰：很大比例感興趣且具備經濟能力的患者，因對結果的不確定性而從未進行治療。 該公司引用的行業數據顯示，多達 80% 的潛在患者放棄了決策過程，並非因為他們選擇了競爭對手，而是因為他們無法自信地想像自己的治療結果。同時，診所往往難以重新吸引現有患者，這些患者因為對可用選項的了解有限，而沒有回來接受額外的服務。 RepeatMD 將 Ageless AI 定位為解決這兩項挑戰的方案，將可視化與數據驅動的患者參與相結合。根據 RepeatMD 創辦人兼執行長 Phil Sitter 的說法，該平台幫助患者與其潛在結果建立情感聯繫，從而在旅程的早期階段做出決策。 該平台可部署在多個接觸點，包括診所網站、社群媒體管道、付費廣告活動和診所內設備。使用者可以上傳自拍照，並在廣泛的治療項目中獲得即時、照片級逼真的預覽，包括注射類、皮膚治療、體重管理計畫、荷爾蒙優化和毛髮修復。 除了可視化之外，Ageless AI 還整合了旨在提高參與度和轉化率的專有功能。「美感評分」(Beauty Score) 評估面部對稱性和皮膚狀況，提供相對於年齡組的個人化排名。未來老化模擬功能則讓患者可以查看未來 15 到 20 年的預計容貌，包括接受治療干預與未接受治療的情況。 該平台還充當全面的患者獲取和參與引擎。每一次互動都會被記錄和分析，透過行為和人口統計洞察（如預估收入、職業背景和參與程度）來豐富患者檔案。根據這些數據，潛在客戶會被評分並排定優先順序，而 AI 驅動的外展系統則透過簡訊和電子郵件發送個人化的後續訊息，回答諮詢並促進預約掛號。 Ageless AI 與廣泛使用的 CRM 和診所管理系統整合，包括 GoHighLevel, HubSpot, Salesforce, Aesthetic Record, Boulevard 和 Zenoti。它還透過 Meta Pixel, Google Analytics, TikTok Pixel 和 Google Ads 追蹤等工具支援全漏斗行銷歸因。 該平台旨在支援新患者獲取和現有患者資料庫的重新激活。診所可以與過去的患者分享個人化的可視化連結，鼓勵他們探索額外的治療並重新參與服務。 對於已經在使用 RepeatMD 忠誠度平台的診所，Ageless AI 直接整合到現有的工作流程中，在統一的系統內實現自動註冊、獎勵激勵和融資選項等功能。 Ageless AI 是與 Amazon Web Services 以及由皮膚科、整形外科和醫學美容領域的認證專家組成的醫學顧問委員會合作，歷時 14 個月開發而成。顧問小組協助完善了可視化模型，以確保臨床準確性和真實感。 該平台最初可用於非手術醫美和健康治療，並計劃於 2026 年晚些時候發布包括牙科和手術可視化在內的額外功能。 關於 RepeatMD RepeatMD 是一家總部位於德州休士頓的醫美與健康診所患者忠誠度與成長平台。該公司透過整合的忠誠度、獎勵和融資解決方案，提供患者留存、重複參與和收入增長的工具。隨著 Ageless AI 的推出，RepeatMD 將其產品擴展到包括患者獲取，為現代診所提供全面的成長框架。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
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因Hand Networks 推出CR602 5G路网以支持小企业连续性连接 Business

因Hand Networks 推出CR602 5G路网以支持小企业连续性连接

2026-03-27
(SeaPRwire) - CHANTILLY, VA – 28/03/2026 – (SeaPRwire) – 從處理支付、管理線上訂單到提供顧客Wi-Fi，即使是短暫的網路中斷，也可能對客戶體驗和營收產生顯著影響。 為應對這些挑戰，InHand Networks推出了CR602 5G路由器，這是一款緊湊型企業級網路設備，旨在為小型企業提供可靠、高速的連線能力。該解決方案使獨立咖啡館及類似場所能夠減少對傳統有線寬頻的依賴，同時確保在要求嚴苛的零售環境中擁有穩定的網路效能。 在美國各地，許多小型企業的營業地點可能難以安裝固定寬頻服務、部署緩慢或容易發生中斷。在這種情況下，網路存取中斷可能導致銷售點系統停擺、數位支付受阻，並中斷線上訂購平台。CR602旨在透過提供基於先進5G技術的替代連線方案，來降低這些風險。 與消費級路由器或便攜式熱點不同，CR602專為商業用途設計，具備企業級功能。它結合了電信級5G效能與整合式網路功能，支援業務連續性、安全性與擴充性。 CR602的主要功能包括： 高速、可靠的連線能力： 支援5G Release 16和Wi-Fi 7，能在營業高峰時段為POS系統、數位交易及面向顧客的服務提供穩定效能。 增強的網路安全性： 內建網路分段功能，可將支付系統與顧客Wi-Fi網路隔離，從而提升資料保護和營運穩定性。 業務連續性支援： 配備電池備份，可在臨時斷電期間維持關鍵連線。 雲端管理： 由AI驅動的InCloud Manager平台提供支援，允許遠端監控、配置和優化，無需現場IT資源。 InHand Networks的一位代表指出，可靠的網路存取正成為小型企業的基本需求，堪比水電等必要公用事業。該公司強調，雖然許多企業主認為穩健的連線需要光纖安裝或長期ISP合約，但CR602提供了更靈活的部署模式，使企業能夠在數小時內建立安全、高效能的網路。 CR602的早期採用者已出現在城市和郊區的獨立咖啡館中，特別是在傳統寬頻基礎設施存在限制的地點。該設備支援美國主要電信商的SIM卡，讓企業能夠快速部署連線解決方案，同時保有選擇偏好網路供應商的彈性。 除了咖啡館，CR602也適用於廣泛的小型商業環境，包括餐廳、快閃零售店、售貨亭和精品店。它可以作為主要網路連線，也可作為備援解決方案，以確保營運不間斷。 透過整合先進的5G功能、次世代Wi-Fi標準以及簡化的部署流程，CR602為小型企業提供了一個可擴充且具韌性的網路解決方案，符合現代數位商務的需求。 關於 InHand Networks InHand Networks是一家全球性的物聯網和工業連線解決方案供應商，成立於2001年。公司致力於推動跨產業的數位轉型，提供的產品和服務涵蓋企業網路、工業物聯網、智慧能源和智慧零售。InHand Networks在超過60個國家開展業務，服務遍及全球客戶，包括美國、歐洲和亞洲，支援智慧製造、智慧電網和連網運輸等應用。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
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